设备物资管理流程图

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设备物资管理流程图物资管理流程图_建筑土木_工程科技_专业资料暂无|人阅读|次下载|物资管理流程图_建筑土木_工程科技_专业资料。物资工作流程图熟悉施工合同和公司物资管理文件编制项目部物资管理实施细则物资市场调查内容:、审核厂家资质证明资料、到厂家考察:生产供货能力产品服务产品物资工作流程图熟悉施工合同和公司物资管理文件编制项目部物资管理实施细则物资市场调查内容:、审核厂家资质证明资料、到厂家考察:生产供货能力产品服务产品取样报检上报公司物资管理部供方调查编制单项工程物资消耗分析卡片确定合格供方工号物资需用量计划施工技术提供及施工生产安排工号月物资需用量计划项目审批程序招投标或竞价采购临时性物资直接采购编制月物资采购计划签订购货合同核减库存物资顾客提供产品物资进场登记验收（数量、质量）厂家技术证件复印件留存附厂家证件委托试验不合格自检报告单复印件留存物资进场记录不合格自行采购物资合格否合格填写收料单入库、现场堆码、标。

设备物资管理流程图制定新的后勤处工作岗位职责公布申购物品和设施设备报修操作流程图后勤处在下午召开月份例会，会议内容、进一步细化、明确各个工作岗位职责，调整个别工作岗位，进一步理顺后勤处内部各种关系，更好的为全校师生服务，构建科学的管理体系，提高后勤服务和管理水平。向全校公布物品申购和设备设施报修“操作流程图”，为方便各部门和教师，进行扎口办理，决定实行由奚明玉老师统一接单，后勤处职能部门操作实施采购或维修。申购的物品到校后，由申购人到仓库领用；维修完毕的设备设施由报修人签字认可的一整套办法。加强后勤处每天早上的校园设施设备巡查力度，尽量做到发现问题及时处理，一般的三天内解决，暂时不能解决的事情要联系外单位派人尽早来校进行维修。后勤处的一些其它工作布置。会议由后勤书记束永平和后勤处长朱清主持。张轶群副校长参加了会议并做了重要讲话。他首先肯定了后勤处今年的工作思路和重新制定的《后勤处工作岗位职责分工》，是朝后勤正规管理迈。

设备物资管理流程图各部门、各单位采购中心国有资产管理处学院计划财务处上年月下发设备申购计划通知到学院各部门填报年度设备申购计划汇总并审核申购计划提请设备购置立项论证委员会论证审核编制年度设备购置财务经费预算确定年度设备购置总预算限额据总预算将申购计划按轻重缓急排序，提请设备购置立项论证委员会论详细论证，提交具体采购计划审定年度设备采招标采购组织验收根据采购计划、招标合同、发票、验收单等办理出入库，并向使用部门发放资产卡片、标签和凭证据合同、发票、入库凭证等结帐按月核对设备帐按月出设备管理台帐，并与计划财务处核帐资产管理员建立资产帐，并粘贴设备标签填报维修申请受理维修申请、登记、派出维修人员检测设备故障，提出维修预算和维修建议，报审对成批数量大、经费高的设备维修按规定审批维修人员（公司）进行维修，对外包维修项目进行维修监督对维修过程进行监督，对维修结果进行鉴定，签署维修验收意见审核维修记录，据招标价（协议价）或市场价、。

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