机械维修制度

机械维修制度、目的提高设备完好率，保证设备作业率。对设备存在的缺陷、隐患及时消除，确保设备的安全稳定运行。检修组织根据点、巡检记录，各车间上报的设备隐患，瑞土公司矿山安全科制定大、中修方案。方案内容应包括：大中修项内容、实施的具体措施、维修工艺、时间网络计划、所需材料、备件与费用预算。大中修方案经技术科起草、主管副矿长审核，矿长批准后，上报公司主管副总审批。经审批同意后，车间组织人员学习，提前做好检修准备。检修完成后由技术科负责检修总结并上报公司。小修由主管副矿长组织技术科和维修班共同协商安排具体的检修项目。日常维修由车间根据设备运行的具体情况，充分利用停产时间、生产工艺事故时间主动进行维护检修。保证设备开机率和作业率。凡在定期、计划时段内检修的设备，各车间必须提前三天填写设备检修申请表。经技术科审核。重大设备检修或在危险区域范围检修，主管技术员必须作出施工组织计划书及安全员作出安全防范措施。相关车间必须认真学。

机械维修制度机电部设备是山西新元煤炭有限责任公司主要物质条件，管好、用好设备是保证安全、经济供电的根本保证，为加强设备管理，不断提高设备健康水平，根据《煤炭工业企业设备管理规程》制定本部门设备管理制度。一、设备的运行制度、设备的保管、使用和维护，实行分级负责制；开展设备的综合管理，有设备管理业务流程图；主机设备完好率，全站设备完好率；主要设备要建立单独台账；建立健全设备管理台账、档案，有主副设备说明书、图纸、技术资料；设备上装置的各种仪表和自动装置要齐全、准确、灵敏。主设备完好率要达到以上，其中一类设备占以上；辅助设备完好率占以上。设备运行状态及原因分析记录齐全。二、设备维修制度、有健全的设备检修工艺规程、质量标准；设备检修要严格按检修工艺进行作业；有设备大小修计划，并认真执行，非计划检修有申请、有批示、大修后又总结报告，小修有记录；三、设备保养制度：消除运行中发生的缺陷；重点清扫、检查和处理易损、易磨部件；按。

机械维修制度．公司使用部门的设备发生故障，须填写维修通知单经部门主管签字交工程部。．工程部主管或当值人员接到维修通知，应随即在日常维修工作记录簿上登记接单时间，根据事故的轻重缓急及时安排有关人员处理，并在记录本中登记派工时间。．维修工作完毕，主修人应在维修通知单中填写有关内容，经使用部门主管人员验收签字，并将通知单交回工程部。．工程部在记录簿中登记维修完工时间，并及时将维修内容登记在维修卡片上，审核维修中记载的用料数量，计算出用料金额，填入维修通知单内。．将处理好的维修通知单依次贴在登记簿的扉页上。．紧急的设备维修由使用部门的主管用电话通知工程部，由当值人员先派人员维修，同时使用部门补交维修通知单，当值人员补填各项记录，其他程序均同。．工程部在接单后两日内不能修复的，由当值主管负责在登记簿上注明原因，若影响营业，应采取特别措施尽快修理。中国吃网版权所有，转载请注明出处。

机械维修制度机电设备维修管理制度_生产经营管理_经管营销_专业资料暂无|人阅读|次下载|机电设备维修管理制度_生产经营管理_经管营销_专业资料。机电设备维修管理制度一、认真执行设备使用与维护相结合和设备谁使用谁维护的原则。单人使用的设备实行专责制。主要设备实行包机制（包运转、包维护、包检修）。设备使用实行定人、定机，凭证操作。主要机电设备维修管理制度一、认真执行设备使用与维护相结合和设备谁使用谁维护的原则。单人使用的设备实行专责制。主要设备实行包机制（包运转、包维护、包检修）。设备使用实行定人、定机，凭证操作。主要管、线缆装置，实行区域负责制，分片包干的管理办法二、各种设备司机，必须经过培训，达到本设备操作的技术等级“应知”“应会”要求，、经考试合格，领到合格证，方能上岗。设备司机都要做到“三好”，即管好、用好、修好；“四会”，即会使用、会保养、会检查、会排除故障。三、要严格执行日常保养（维护）和定期保养（维修。

机械维修制度设备维修管理制度_经管营销_专业资料暂无|人阅读|次下载|设备维修管理制度_经管营销_专业资料。设备检修计划管理制度编制：初永江审核：剌向福批准：佟恩杰为使设备经常保持良好工作状态，及时消除设备缺陷，保证检修质量，延设备检修计划管理制度编制：初永江审核：剌向福批准：佟恩杰为使设备经常保持良好工作状态，及时消除设备缺陷，保证检修质量，延长设备使用寿命，节约检修时间，降低检修成本，特制订本制度。．设备检修分大修、中修、小修（预防保养）和事后维修。．实行科学文明检修，认真执行检修技术规程，制定合理的检修定额，提高检修技术水平，逐步延长设备使用周期。．根据检修间隔期及设备检查中发现和存在的问题编制出设备大、中、小修计划，设备检修计划与生产计划同时制定，同时下达，同时检查考核。任何检修项目都要办理检修任务书。．设备检修计划由车间编制。保障部组织平衡，报主管副总批准后下达。检修计划提出时，应同时提出备品配件、材。

机械维修制度大修是对机械设备进行全面彻底的恢复性修理，经技术鉴定，多数总成或部件即将达到极限磨损的程度，需要进行一次全面、彻底的．中修中修是机械设备两次大修之间的平衡性修理，机械半数以下总成达到极限磨损，其余总成需要高级保养，必须将其解体修理以消除各总成间损坏不平衡的状态。三修竣验收．机械验收的内容外部检查：主要是机械装配的完善性和质量的可靠性，其中包括润滑情况、紧固情况及有无漏油、漏水、漏气等现象。空运转试验和负荷试验：包括起动性能、操纵性能、制动性能和安全性能是否达到正常使用的技术要求。机械试验后的复查：主要是检查机械通过各种试验后有无不正常现象，消除试验中发现的缺陷和故障，并进行必要的调整、紧固等工作。．机械验收合格后，即可投入使用。四保修．在保修期内机械设备发生严重损坏或故障时，应通知承修方派人共同检验，分析原因，明确责任。．在保修期内，机械出现问题，双方意见不一致时由承修单位提供修理检验记录、验收记录。

机械维修制度设备检修管理制度_生产经营管理_经管营销_专业资料暂无|人阅读|次下载|设备检修管理制度_生产经营管理_经管营销_专业资料。设备检修管理办法第章总则第条为加强对公司设备检修工作的管理，解决设备的潜在隐患，以延长设备的使用寿命，减少公司的成本支出，特制定本制度。第条本制度适用于公司设备检修方面的相关设备检修管理办法第章总则第条为加强对公司设备检修工作的管理，解决设备的潜在隐患，以延长设备的使用寿命，减少公司的成本支出，特制定本制度。第条本制度适用于公司设备检修方面的相关事项。第条公司设备的具体检修事项由公司设备维修人员负责。第章设备检修计划第条为确保公司设备的平稳运行，公司的设备维修管理人员应根据生产状况与设备的特点制订详细的设备检修计划。第条设备检修计划的制订主要依据以下四个方面。设备说明书。设备运行记录表。设备维修记录表。设备检修记录表。第条设备维修管理人员制订的设备检修计划应分为年度检修计划与月。

机械维修制度一、认真执行设备使用与维护相结合和设备谁使用谁维护的原则。单人使用的设备实行专责制。主要设备实行包机制（包运转、包维护、包检修）。设备使用实行定人、定机，凭证操作。主要管、线缆装置，实行区域负责制，分片包干的管理办法二、各种设备司机，必须经过培训，达到本设备操作的技术等级应知、应会要求，经考试合格，领到合格证，方能上岗。设备司机都要做到三好，即管好、用好、修好；四会，即会使用、会保养、会检查、会排除故障。三、要严格执行日常保养（维护）和定期保养（维修）制度。日常保养：操作者每班照例进行保养，包括班前－分钟的巡回检查；班中责任制，注意设备运转、油标油位、各部温度、仪表压力、指示信号、保险装置等是否正常；班后、、节日前的大清扫、擦洗。发现隐患，及时排除；发现大问题，找维修人员处理。定期保养：设备运行－个月或运转小时以后，以操作工人为主，维修工配合，进行部分解体清洗检查，调整配合间隙和紧固零件，处理日。