矿山企业如何应对危机

矿山企业如何应对危机日前，中国当前宏观经济形势分析与企业危机应对高峰论坛在杭州西溪校区举行，国家发改委培训中心主任杜平赶来为浙大经济学院企业家经理人培训班多位企业家传经送宝。一个判断基础所有问题，首先要看形势。“形是现在的状况，势是未来的走向，只看现在容易走入误区，只看未来会失去方向。”杜平说，宏观调控应该说已经达到了一定目的，投资过快、银行贷款规模过大、贸易顺差过大都已经有所缓解，目前国内经济已经不是那么热、甚至已经开始偏冷。“不要以为国家没看到中小企业目前面临的困境，最近这段时间，国家已经调整了不少政策，比如纺织企业出口退税上调、企业融资渠道拓宽、地方税收调整。”杜平觉得，在这样一个“冬天”，有些因素是不可抗力的，比如土地成本、原料成本、国际经济局势等；但有些却是可以控制和改变的。“在这个时候，不能像热锅上的蚂蚁，不妨多陪陪家人。等心态平和了，则要多抽时间，熟悉政府的各种规划，给自己一个判断基础和背景。”他还。

矿山企业如何应对危机近期，不断出现企业危机公关的事例。如百度裁员事件、-信任危机等等，在我看来，企业危机的本质是用户对企业的信任危机。企业危机最重要也需要考虑的是用户利益，这是触发企业危机的本源。而媒体在其中起到很重要的告知和传播作用，其重要性不容忽视。所以当企业出现危机时，对公关而言，首先考虑用户感受，其次媒体也是舆论感受，才是企业自身感受。通常而言，企业在出现危机的最初阶段是企业主动进行危机处理的时刻。因为危机影响面尚小，只涉及受影响的用户群，企业可以快速对危机事件作出反应和处理，处理成本较低；同时，虽然媒体的影响力非常强大，但作为公信力见证的第三方媒体往往会先对危机进行关注和深入了解，事件还没被广泛传播和扩散，是企业减小不利影响的重要时机，但值得注意的是，留给企业的这个时间段可能会很短。另外，危机发生的初始阶段用户对问题的认识和了解还比较“模糊”，事件产生影响的蝴蝶效应还没形成。所以这个阶段企业是。

矿山企业如何应对危机”在“国际金融动荡中的中国发展和改革”企业峰会上，企业家认为，缺乏流动性是企业目前面临的普遍难题，而创新是企业走出困境的选择。“缺乏流动性是当前许多公司面临的重大威胁，特别是那些采取化杠杆率、获取超额资产回报的那些公司，这种业务模式是不能持续的，但即使是那些进行稳健融资公司的业务也越来越难以在金融市场上保持其流动。”巴斯夫欧洲公司董事会主席贺斌杰认为，流动资本最小化和现金流量化的方式对企业度过难关是至关重要的。经济危机使企业运行模式遭到质疑，杜邦公司董事长贺利得认为，现在市场的情况和以前完全不同了，经济运行模式未来可能并不是最合理的，为提高效率，企业应该改变以往的运行模式。开拓市场上也要创新，中国移动通信集团公司总裁王建宙认为，努力开创一些新的消费领域有利于企业走出困境，他说，“农村市场开拓和手机音乐消费领域的开发使得移动音乐收入去年达到，这个数字是超过了中国所有的唱片发行的收入再加上中。

矿山企业如何应对危机对于任何一个企业来说，都有可能遇到意想不到的事件发生，从而给企业带来许多麻烦甚至危机。这些造成麻烦或危机的事件可能是产品设计中存在着漏洞，或者产生了不曾料想到的环境问题，或者有人恶意破坏，甚至仅仅是因消费者使用不当而引起的一起偶然事件。然而，不管怎样，一旦这些事件发生了，其带来的后果不仅仅是短期内爆发的退货浪潮，更会严重损害产品形象，威胁到整个企业的信誉，甚至会毁掉一个企业。如何处理一些突发事件可能给企业带来的危机，已成为企业决策者不得不面对的问题。泰诺是强生公司在上世纪年代推向市场的一种替代阿斯匹林的止痛药，因其能够避免阿斯匹林带来的各种副作用而迅速被市场接受。凭借泰诺，强生公司在年一举成为保健美容药品和食品销售的霸主。到年，泰诺的销售额达到.亿美元，占强生公司销售总额的，利润总额的。正在泰诺走向新的辉煌之际，一件意想不到的事发生了。年月，芝加哥一家传播公司的一名职员，中午后感到有点胸痛，于是买了。

矿山企业如何应对危机企业如何应对危机暂无|人阅读|次下载|企业如何应对危机。关于突发事件应对和危机处理企业如何应对危机当危机来临，企业要有勇气面对危机公关，以负责任的态度展现在公众面前，对舆论进行疏导，与媒体一起渡过危机。正确的做法有以下几个方面：？.快速作出反应？由于我们生活在小时新闻滚动播出的时代，信息不断更新，公司必须对危机作出即刻的反应。任何延误都可能被误认为是犯罪，由此而造成的公司信誉和业务上的损失是无法弥补的。？.联合专业公关公司处理危机？由于企业自身资源的限制，以及处理相关问题的能力所限，很多时候需要借助专业的公关公司来共同处理危机。而公关公司则会凭借其丰富的操作经验以及媒体资源，迅速将危机的影响控制住。？.让出面？在公众面前的形象及其领导地位是无法取代的。不能在公司最危急的时候躲起来。应该向公司利益相关方表示关切，平息恐慌情绪，确保利益相关各方对危机保持正确的认识。重要的是，还需要团结并鼓舞公司雇员的士。

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