关于石料加工企业管理制度

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关于石料加工企业管理制度生产管理制度：.生产计划的确定生产部、产品开发部、营销部共参与评审，按《产品要求评审管理程序,《订单评审管理办法》组织对客户订单评审，评审我公司是否有能力完成，确定能否接单。生产部对通过评审的《订单评审生产单》制定《生产计划》，并下发各部门、车间。.生产计划的实施生产部根据生产计划组织生产，并负责检查执行情况，解决执行过程中出现的各种问题，重点完成如下工作：）组织生产前的准备；）控制生产进度，衔接在制品的储备，抓好产品配置，均衡生产，保证生产顺畅，确保生产计划的完成。车间生产物料准备依据《生产过程物资控制程序》及《仓储管理控制程序》进行领料作业。生产过程中,各作业车间按照《工艺管理程序》《工序质量控制管理程序》进行生产。如因客观原因（如供应中断、劳动力短缺、关键设备故障等原因）影响生产计划完成时，生产车间必须马上到仓库检查库存情况，当库存不能保证及时供应时，须及时向生产部与物控部、营销部进行报告，营。

关于石料加工企业管理制度煤矿沙石料厂管理制度、升井物资要及时卸车，不得隔天，并按照管理要求分类码放整齐。外来车辆到货物资及时组织卸车，当天必须卸掉并摆放整齐，做到上盖下垫。供应科场内、外、料场门口卫生勤打扫清理，保持干净。料厂、水泥库注意防火防盗，出入水泥库及时落锁。料厂人员必须听从指挥，服从安排，不得向客户索取钱财及物品。工作期间注意力要集中，始终保持安全的思想意识。爱护各种工具和其他公共财物，工作结束后及时将工具存放水泥库。二年一月。

关于石料加工企业管理制度为了能够让自己的厂家有更好业绩，首先石材厂要个明确的管理制度，只有自身要求水准严格，才能生产出更好的石材。基本的规章制度如下：每位员工都要认真执行厂里的产品质量标准，切实做到安全、连续、高效生产。操作人员要正确使用和爱护生产设备，定期检修和保养生产设备。生产的产品应按类别，按级别堆放整齐。产品堆放要保证要保证不受损坏。工作人员保证生产场所整洁有序、保证生产中的污水排入阴沟，流入沉淀池。产品的生产要达到质量要求，符合规定的厚度，规格和平整度。原料进厂需按照按厂内的要求，依次轮换下车，有序安全堆放。生产时要合理的利用原材料，节约用电、水，以便提高生产效益。易损件的领用要以旧换新，并经生产办确认已坏方可领换。工作人员要服从生产调配，配合厂里搞好必要的生产突击。生产设备及工具应爱护使用，妥善保管，如需换新或增加，需经上级同意方可换领。本文出自蛟河市天岗镇向阳石材厂。