石料厂班长岗位责任制

石料厂班长岗位责任制条在生产厂长和生产调度人员的指挥下，协调本组各岗位、各环节的生产，制定月度工作计划，确保本组各项生产任务的完成。第二条了解本组机电设备的运行状况，抓好本组的机电设备的定期检查、维修、保养工作，合理使用设备，对设备出现的问题，及时汇报，做好事故记录，以确保所属设备的完好率。第三条积极配合技术员把本组职工的岗位培训工作落实好，做到每个职工专业技术培训，持证上岗。第四条负责本组产品质量的控制，控制不合格品的发生。第五条具有环保和节能意识，熟知和辨别本组的危险源、环境因素以及控制措施，对职工进行质量、职业健康安全、环境保护的意识教育。第六条负责本组安全设施的健全和使用，改善本组职工作业环境，杜绝轻伤以上事故的发生。第七条结合经营机制情况，负责本组内部市场化正常运行，做到日清日结。第八条负责本组材料配件计划性使用，厉行节约，修旧利废，降低本组生产运行费用。第九条按矿有关废弃物处理规定做好本组废弃物处理。

石料厂班长岗位责任制车间班长的工作职责、班长应认真、全面地履行以下各项职务、在车间主任的直接领导下指挥开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。对本工序所带班组的生产效率、品质负总责，担任本工序所带班组消防、安全生产、推行、资产管理、文件资料管理负总责任，根据企业品质、等方针目标要求，负责本工序所带班组生产运作、品质控制、推行的自查、诊断、改善。责本班组员工的管理、培训、教育、考核、指挥。根据实际提出临时培训申请，经批准后予以实施或协助上级实施，按时完成车间员工的相关考核。负责组内员工的考勤统计。格监督所带员工认真遵守企业安全生产相关规章制度，确保每日生产安全进行。定期检查车间消防设施状况，确保其各种性能达标，符合管理要求。导辖内员工严格遵守各项品质管理规程、工艺、作业标准，制止、纠正员工操作不当作业或其他违规违纪行为，确保当班生产产品作业质量符合标准。加强对本工序所带班组设备、设施、工具、模具，半成。

石料厂班长岗位责任制生产班长工作职责一职责.在车间主管的领导下，做好日常生产管理工作，严格执行“不合格物资不加工，不合格半成品不转序，不合格成品不入库”的“三不”原则。.协调班组生产工作，按照生产计划提前安排各项生产准备工作，为各工序做好物资、工装准备。负责现场排产以及所辖范围内的所有人员调度和管理工作，组织好安全生产，文明生产。.负责班组范围内的安全工作，现场管辖范围内的““工作，日常员工考勤和计件数据记录或抽点工作，以及各项生产数据记录等。.搞好在制品、半成品的管理工作，现场辅导员工各项实操技能，监督各个工序严格按照《作业指导书》操作生产，使生产处于有效控制。.负责定置摆放规划，及时控制各种生产物资损耗数量和追踪物资流向，核实物资数据，特殊情况及时反映。.适时制止所辖班组内各项违规行为，并加以正确指导。.负责班组范围内机械日常保养和模具的安装及维护。.严格执行公司的各项管理制度，配合质量和技术人员做好质量监督工作。

石料厂班长岗位责任制生产班长岗位责任制_专业资料暂无|人阅读|次下载|生产班长岗位责任制_专业资料。简要介绍了生产班长的岗位职责生产班长岗位责任制、范围本标准规定了本公司车间班长的职责。本标准适用于本公司生产车间班长的工作范围、权限和责任。职责执行生产指令，向本工种职工传达贯彻公司及生产部的有关决定精神。负责本班内人员管理，生产调度工作，衔接、协调和其它工序的工作。负责组织本班职工的业务技术和质量管理的学习，不断提高本工种人员的生产技术水平和质量意识。监督、落实本班人员应该履行的工作职责。组织实施安全生产、文明生产的管理、监督工作。以质量控制工作为中心，组织本班操作人员按生产工艺文件及工艺纪律要求和设备操作规程进行生产。负责组织实施本班各机台的场地及设备清洁卫生工作。负责本班各机台辅助设备、工具的管理工作。负责本班生产原材料的领用、结转、退库及消耗控制管理。负责本班组生产原始记录、日报表的准确，及时填报。负责本班组产品。

石料厂班长岗位责任制、班长是本班生产和行政上的负责人，在值班时间内，全面负责班组的安全经济文明生产，领导全班完成上级交给的一切工作任务；班长在行政上受专业工程师领导，在运行操作上受值长的领导和指挥。每班亲自监盘不得少于小时，按照规程要求，指挥本班人员对所发生的异常运行的故障进行判断和处理，全面领导和指挥本班的运行操作和事故处理。每班保持对全体设备的巡检次数不少于两次，如遇事故及生产异常，应在现场指挥调整。担任本专业热力机械工作票和热控工作票许可人。负责召开班前会、班后会、听取汇报，检查、布置和总结工作。以身作则，领导督促本班人员严格执行各种规章制度及上级有关指示，加强巡回检查，遵守劳动纪律，搞好清洁卫生。负责领导好学习活动，加强安全经济活动分析，组织好本班的技术培训。搞好班组建设，合理组织安排班内安全文明生产工作，并检查督促执行情况。生产中出现的异常情况，及时与专工，值长，及调度沟通。监督污水处理内操及外操的工作，使。

石料厂班长岗位责任制运输班班长岗位职责.在队长的领导下，对本班组的安全和生产负责。.熟悉矿井运输线路和生产状况，合理调配车辆，确保生产任务的完成。.按时向工区及调度室汇报生产情况，出现重大问题及重大安全隐患时积极组织人员解决，并及时向调度室和值班领导汇报。.对本班组的绞车司机、信号工、装卸工安排，确保本班组的安全生产和任务的完成。.认真填写好本班的各种记录，如：绞车运行记录、矿车供应记录等。.认真做好交接班工作，要把当班的生产情况、注意事项、存在问题向接班班长交代清楚。

石料厂班长岗位责任制工作职责及标准.班长是班组工作的主要负责人，担任本班的行政、技术和操作的领导职务，是发电厂电气系统及电气设备的操作、运行监视、故障处理的现场负责人和现场制度的执行代表人。严格执行值长的调度命令，在值长的统一指挥下，完成当班内的操作倒换、方式调整、事故处理等工作。当值长的命令与规程不符时，向值长提出，当值长坚持命令时应执行。班长作为班组行政负责人，应组织全班人员的技术学习、岗位培训工作，根据本班人员的配备和技术熟练情况，安排在岗人员的多岗位学习，提高全班人员的技术水平。.领导全班人员搞好对设备的检查、维护、监视、调整、操作及异常情况的处理，全面完成各项任务。.按要求认真详细填写运行日志和其它各项记录，办理工作票、审阅倒闸操作票、技术记录和设备检修交待等。.做好事故预想、制定反事故措施，搞好反事故演习。.负责向领导汇报各种不安全现象，系统异常运行情况和事故经过、处理结果。.搞好班组的值班纪律和劳动卫生工。

石料厂班长岗位责任制班长责任制和奖惩条例浏览:为了保证班组生产正常进行，特制定本责任制和奖罚条例。一、班长是全班的负责人，在车间主管的领导下进行工作，带头模范遵守厂部的各项规章制度，对全班工作负全面责任。二、负责组织本班的生产、接受、分配、交割生产作业任务；参与本组生产，指导班组其他人员作业；对维修作业质量、进度、安全、卫生实施监督；做好本组作业过程中的自检工作，并代表本班接受厂部技术检验和上级检验。三、负责贯彻、传达厂部各项行政指令，组织组员完成厂部下达的临时性任务。有权向上级提议对本班员工的表扬、奖励和处分意见，有权在本职工作范围内进行工作的改进。四、负责组织本班生产环境的文明建设，组织全班进行规范作业，开展质量、安全竞赛，搞好本班车间、工位的卫生。五、负责管理好本班的生产工具、设备和在本组工位上维修的车辆。六、班长要认真行履职责，工资分配在本班应是的。七、凡能认真行履上述职责的班长，厂部应给予奖励。八、凡不能。

石料厂班长岗位责任制文章来源莲山课件车间班长岗位职责一、班长应处处以身作则，严格要求自己，并积极主动工作，为其他员工树立好的榜样。二、协助车间主任进行生产管理，根据生产计划，合理安排生产人员和生产进度。做好开工前的各项检查工作、生产过程的过程控制和质量控制、以及生产结束后清场情况的检查；物料消耗日统计和月统计；质量、异常情况及时反馈及时处理，并做好记录。三、安排和检查生产前的准备工作.根据生产计划,提前核对下周生产每批产品所需的原辅包装材料情况,发现有暂缺的物料,应及时上报提前检查设备运行情况，发现异常，提前通知维修师傅。.按要求完成当天的生产任务,因特殊情况影响生产任务的完成,应及时报告做好开工前的各项检查工作.安排岗位操作人员位.并发放批生产、包装记录到各操作岗位。四、生产过程中的过程控制和质量控制检查生产过程是否严格按照产品的工艺规程操作,有无更改工艺配方,工艺流程,省略工序等情况.是否有因操作失误,导致产。

石料厂班长岗位责任制生产班长岗位职责_机械仪表_工程科技_专业资料暂无|人阅读|次下载|生产班长岗位职责_机械仪表_工程科技_专业资料。生产班长岗位职责.根据生产车间下达的生产计划，带领本班组保质保量按时完成相应的生产任务.根据生产单和质量通知单规定的各项要求，及时协调生产过程中的各项工作，确保生产工作顺利进行根据企业生生产班长岗位职责.根据生产车间下达的生产计划，带领本班组保质保量按时完成相应的生产任务.根据生产单和质量通知单规定的各项要求，及时协调生产过程中的各项工作，确保生产工作顺利进行根据企业生产管理相关规定，对生产过程进行监控，如遇特殊情况不能即时解决的，及时向车间主任汇报.检查、监督操作工按照工艺标准和质量标准生产.带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备.生产过程中组织班组成员对生产设备进行日常保养、维修.严格执行生产安全管理制度，及时安排处理各类突发事件，组织对车间生产安全事故进行紧急处理，负责处理当班。

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石料厂班长岗位责任制一、副厂长是厂长的助手，在厂长领导下，根据分工和临时委派，协助厂长组织和指挥全厂的行政管理、生产技术、经营销售和职工生活等方面的工作。二、行政工作按生产、供销、财务、人保、总务等项工作的分工，各副厂长分工负责若干工作。三、各项行政工作的职责：一生产工作负责全面完成生产、技术管理的各项计划指标，定期召开生产和技术管理工作会议；负责组织有关生产技术工作的各种规划、计划、规章制度的制定及实施；负责全厂动力设备的正常运行和机械设备的检修工作；负责监督原粮检验、产品化验和食品卫生工作；负责全厂材物料采购供应和积压物资处理工作。二供销工作负责原粮调入、产品销售和装具调运；负责召开供销业务调度会以及对业务事故的处理；负责装卸业务的调度平衡工作；负责成品仓库日常管理和设备维护、保养工作。三财务工作负责全面完成资金、成本、利润计划和经济活动的分析工作，决定流动资金和各项基金的合理使用。四人保工作负责完成劳动生产率指标。