水泥企业合理化建议

水泥企业合理化建议在集团公司“科技之春”宣传月合理化建议和科技论文征集评选活动中，公司共有项合理化意见和篇科技论文获奖，分别占总获奖数量的和，在各分子公司中成绩突出。在合理化建议方面，许文彪上报的“焊机、临时照明快捷插座与插头”获得二等奖，张建峰上报的“一线磨房电动葫芦行车梁加长”和杨永强上报的“关于配备研磨体筛选设备”获得三等奖，王光斌上报的“干燥矽铁仓改造”、韩龙龙上报的“六连体库化工管带机下料溜子上开检修门”、李云上报的“闲置收尘器利用”获得优秀奖。在科技论文方面，曾宪军、李世强撰写的《浅谈电石渣制水泥生产线的设备管理》获得一等奖；曾宪军、李世强撰写的《干电石渣水泥生产线烧成窑尾系统的优化》，曾宪军、李世强、樊德金撰写的《电石渣回转滤饼喂料机刮板的改造》，任建虎撰写的《浅谈电石渣烘干系统防异物改造》三篇科技论文获得二等奖；曹辉辉撰写的《.水泥粉磨系统改造》，尤文军、訾伟撰写的《湿电石渣除杂措施及烘干系统的改造》。

水泥企业合理化建议为充分发挥和依托集体智慧，解决公司生产经营和各项基础管理中存在的问题，调动公司全体员工积极性和创造性，推动公司安全生产、经营管理和优质服务工作，近日，公司和铜陵上峰工会积极组织公司职工开展班组建设合理化建议活动。合理化建议活动是企业充分挖掘内部潜力的一种有效手段，是职工参与企业管理，发挥主人翁作用的有效途径，是企业创新管理方式，提升管理水平和技能水平的有效形式，对于增强企业凝聚力，稳定员工队伍起到积极的作用。公司紧紧围绕公司安全生产、经营管理、优质服务、班组建设和节能降损等内容开展合理化建议活动。为了搞好本次活动，调动职工爱企热情，营造良好的活动氛围，公司将本次活动事项和相关要求以文件形式下发到各单位，要求各单位车间认真组织，积极开展，在职工中广泛征集合理化建议，做到全员参与。公司将对每一条建议都认真对待，认真受理，认真登记、认真办理，切实做好合理化建议活动各项工作。

水泥企业合理化建议为了加强公司民主管理，充分调动全体员工参与公司建设的积极性、创造性，推进各项工作的有效开展，绥阳化工水泥分公司在全公司范围内征集合理化建议，动员广大员工为公司发展献计献策。活动开展不到一个月的时间，收到有价值的合理化建议多条，内容包括降本增效、经营管理、企业文化、安全管理等多个方面。分管领导根据建议的可行性，分别对职工提出的合理化建议，给予逐一回复。一些便于实施的建议立即协调布置安排，要求涉及部门限期完成。对于一些具有长远发展眼光的合理化建议，将由合理化建议评审组研究后，整理备案，作为公司发展规划的。

水泥企业合理化建议兵团新闻网库车电（晋玉琼）今年，面对严峻的水泥市场形势，新疆生产建设兵团一师库车青松水泥有限责任公司为确全年目标任务的完成，全面引导员工爱岗敬业、争创、积极开展群众性征集金点子合理化建议活动。为成功开展此次活动，该公司精心设计制作了“金点子”合理化建议征集表、合理化建议奖励制度，并下发各部（科车间、工段、班组。根据公司的生产实际情况，积极组织发动广大员工大力开展金点子合理化建议活动。特别要求广大员工要立足岗位细心查找生产、工作中存在的浪费、效率低现象，有针对性的提出降本增效合理化建议的金点子。合理化建议征集活动激发了蕴藏在员工中的潜能，公司广大干部员工积极响应、踊跃参与，至目前共征集到关于提高企业管理水平、降本增效方面的意见和建议条。经过有关职能部门进行评比、认可签字后，对员工提出的条好建议、好做法进行奖励，并及时在生产中进行实施，立即进行价值创效。

水泥企业合理化建议本网讯日前，天水公司在广大职工中开展了“查隐患、保安全，我为主题活动献一计”的合理化建议征集活动，受到广大职工的欢迎。许多职工纷纷建言献策，营造了关注安全、关爱生命的良好氛围，共同促进了企业安全生产形势的持续稳定发展。天水公司陆续收到职工提出的多条安全生产合理化建议，对生产区域内存在的安全隐患提出了中恳的意见和建议。此举进一步增强了职工安全生产意识，提高安全发展共识。天水公司开展的合理化建议征集活动共分为宣传发动、征集自评、推荐上报、组织评选、表彰奖励等五个阶段。建议范围主要从消除安全隐患，改进安全生产管理等方面提出，一是对生产现场区域、办公和服务场所存在的安全隐患，提出具体的消除和治理的建议；二是对安全生产制度、操作规程、作业流程等促进安全管理的建议；三是对生产一线员工如何遵守安全生产规章制度，杜绝“违章、麻痹、不负责任”现象的建议；四是对如何进一步改善生产作业环境、加强职业健康及劳动保护的建议；。

水泥企业合理化建议通讯员潘荣报道：有关在厂员工提出的合理化建议产生巨大经济效益的报道，常见于各大媒体。这充分说明，长期工作在基层一线的员工，充分发挥主人翁精神，为提升企业经济效益起到了不可小觑的促进作用。在一线员工中广泛开展合理化建议征集活动，是我们企业多年来一直坚持开展的一项活动。那么如何营造人人踊跃参与、个个献计献策的良好氛围，让合理化建议推动企业经济效益的提升呢？首先，在一线员工中征集合理化建议的目的要明确。要结合阶段性安全生产和经营管理任务开展合理化建议征集活动，切忌浮光掠影做表面文章。安全生产技术和管理上出现的问题，要及时向职工公开，明确具体的征集项目，切不可搞硬性规定员工每月要提多少条建议，使这一活动流于表面形式。其次，专业部门和专业技术人员要加强调查研究。员工特别是常年工作在一线的员工，由于岗位和知识的局限，提出的建议不够具体，大多数只是提出了一个方向和轮廓，既缺乏调研，又没有经过可行性论证，实施起来技。