采矿成本控制

采矿成本控制企业管理的关键是成本管理，抓住这个纲，能带动企业各项工作围绕着增加经济效益运行。采矿成本是反映企业经济活动的一项综合指标，在生产过程中，生产组织的合理程度、劳动生产率的高低、设备利用程度、经营管理水平等都是通过这一指标反映出来。矿山企业由于生产对象的特殊性，成本管理和控制有着不同一般企业的特征。作者通过采矿场成本管理的实践，从成本控制体系、成本指标分解及措施三个方面进行分析与探讨。矿山企业的设备构成矿山企业的采矿服务对象为企业的连续生产过程，必须确保物流畅通，同时又要符合生产计划要求。因此，提供其采矿服务必定是采、装、运的全过程。德兴铜矿采矿设备包括钻机、车、电铲、电动轮汽车、载装机等，多型号的铲、装、运工具确立了矿山采矿成本控制的特殊性和复杂性。德兴铜矿采矿进口设备多，现有钻机台、电铲台、电动轮汽车台、电机车台、推土机台、辅助车辆台、装载机台、特种车辆台，总计台。为了保证生产连续性（供矿万）。

采矿成本控制巫瑞良摘要：从采矿直接成本入手,在生产剥离费用、采矿损失、选矿技术与产品价格、安全生产等方面对影响采矿成本的因素进行了详细分析解剖,然后,相应地从生产管理、控制台阶坡面角、降低采矿损失率、做好安全基础工作等方面提出了采矿成本的控制措施。作者单位：福建宁化行洛坑钨矿有限公司：开采地质条件成本影响因素控制成本方法分类号：.正文快照：前言宁化行洛坑钨矿是年月开工建设,年月投料试产的大型露天矿山,设计日产原矿供选矿生产。整个矿山设计分二期开采,一期设计开采标高为-水平,二期标高在水平以上,其中水平以上为山坡露天,以下为深凹露天。年代初由福建省闽西地质大队。

采矿成本控制中铝网讯-月份孝义铝矿采矿二车间完成采矿.万清顶.万立方米，通过从管理控制、现场监督、加强油控三个方面层层把关，节约采矿成本.万余元。今年以来，车间运用运营转型问题树分析原因，用鱼骨图找到问题的症结所在，确立了“加强成本控制，降低各类消耗”消除浪费改善点。加大成本控制力度，制订成本管理考核细则，将成本指标按月倒算到每周，做到日清周小结公示、月汇总分析；严格从源头上控制柴油消耗，按日产量核算油耗，采矿重型设备按作业小时核算，运矿车辆按运距和趟数核算；操作工岗位党员发挥党员带头作用，提高产量降低单车消耗，管理人员对各类成本消耗关口进行把关，现场技术员合理调配采、运矿设备比例，降低运矿成本，形成了全员控制消耗的的良性循环。：水格产量中铝。