山西焦化成焦煤的设备厂

山西焦化成焦煤的设备厂，山西焦煤山西焦化召开年综合管理体系内审末次会议，山西焦煤山西焦化董事、股份公司副董事长、总经理刘元祥及相关部室负责人、内审员参加会议。为确保山西焦煤山西焦化顺利通过外审，至日，山西焦煤山西焦化各单位内审员组成六个内审小组深入个单位，围绕法律法规遵守、人员培训、危险源及环境因素控制等内容进行审核，共查出个不符合项和个问题点。刘元祥要求，一是各责任部门针对内审查出的问题，对照综合管理体系文件要求，制定整改措施，内审员跟踪，确保整改到位；二是逐步建立综合管理体系内部审核考核机制，将体系运行工作成效与绩效考核挂钩，真正把体系运行贯穿于工作中，做到管理受控，运行有效；三是质量管理部、安监局、生产技术部等管理体系主管部门，要统一思想，按照体系标准，优化工作流程，不断完善专业绩效考核内容。（：吉军）。

山西焦化成焦煤的设备厂日前，山西焦煤山西焦化高效集成膜分离技术在甲醇分离器内件结构中予以应用，不仅解决了工艺运行过程中甲醇分离器后循环气中醇含量较高的问题，而且优化了合成反应效率，提高了甲醇产率和联合压缩机安全运行系数，降低了能耗，实现了经济效益、环保效益双丰收的目标。经山西省科技厅科技成果鉴定，该项目研究成果达到了国内领先水平。山西焦煤山西焦化万吨年甲醇生产装置自投产以来，甲醇分离器后循环气中醇含量一直高于设计指标，既影响了合成系统甲醇产率，又影响着联合压缩机的安全运行。为了解决这一难题，山西焦化通过研究、试验，采用高效膜分离集成技术，将甲醇分离器内件拆除后重新设计，安装了一套高效集成膜分离内件。该技术在原甲醇分离器外形结构尺寸不变的情况下，将甲醇分离器内件结构进行优化改进；将传统机械分离与膜分离技术有效结合，大大提高了气液分离效率；新内件保证了整个系统的稳定运行，并可实现内件在线或离线清洗，延长了膜内件的使用寿命。据。

山西焦化成焦煤的设备厂据山西焦煤集团消息，日前，山西焦煤山西焦化苯精制厂完成粗苯加工.万提前完成了山西焦煤考核的年产粗苯万吨的生产目标，也提前完成了该厂年产粗苯万吨的奋斗目标。年，山西焦煤山西焦化苯精制厂狠抓设备检修，坚持每天现场检查处理问题，确保了生产系统长周期、满负荷稳定运行；该厂坚持红旗设备评比，交接班卫生讲评，及严格的考核；为了扩大市场占有率,月份还生产出了特级苯产品,同时通过安措、改措、技改项目，年增效。

山西焦化成焦煤的设备厂日前，随着山西焦煤山西焦化吉祥生活小区架空线路的春检，年山西焦煤山西焦化电气春检预试拉开了序幕。山西焦煤山西焦化电气公司在深刻反思、吸取往年教训的基础上，将参与检修人员的门槛提高，为春检预试增加了安全保护屏障。所有参检人员必须持有电监会核发的《进网电工作业证》，必须完成各类检修设备《作业指导书》的培训并经考试合格后才可参加春检预试工作。同时，电气公司加强春检预试质量管控，将《电气检修作业指导书》作为春检预试工作的依据，根据《电气公司高压电气设备检修预试质量验收管理制度》，对各类检修任务实行项目负责人制、质量验收签字制，责任到人，确保检修质量。由于今年春检工作正值甲醇厂一系统、焦化厂回收系统检修，其间穿插着焦化二站主变进线柜改造、焦化三站主变进线柜改造等工作，交叉作业多。为保障各类检修工作有序开展，实现安全、高效春检预试目标，电气公司安全管理组、质量验收组、绩效考核组成员深入检修现场展开了动态检查，加。

山西焦化成焦煤的设备厂记者阮晓琴编辑祝建华山西焦化公告，实际控制人山西焦煤集团已将公司确立为集团焦炭业务平台，并承诺于十二五期间将集团控制的五麟煤焦、霍州中冶、西山煤气化等其他焦化类资产逐步进行整合，采取包括收购兼并、业务转让、资产注入、委托经营等方式。山西焦煤集团整合内部焦炭资产，主要是基于山西省政府近日出台的《山西省焦化行业兼并重组指导意见》。该指导意见提出，全省在十二五期间不再新增焦炭产能，同时，淘汰落后工艺、装置置换出来的焦炭产能将向重点发展的焦化企业集中；到年底全省焦化企业家数减少到户内，削减产能万吨；到年，全省焦化企业家数减少到户以内，削减产能万吨。最终形成万吨级特大型企业户，万吨级大型企业户，前位焦化企业产能占全省比例达到以上；同时大力推进化工产品回收及深加工，提高资源综合利用水平。山西焦化是山西省独立焦化行业的龙头企业，拥有焦炭产能万吨以及万吨焦油加工、万吨焦炉煤气制甲醇、万吨粗苯精制等生产能力，是山。

山西焦化成焦煤的设备厂为进一步加强物流管理，避免原料煤、原料粗苯、原料焦油在运输途中的不规范行为，山西焦煤山西焦化成立物流调度监控中心，通过对运输车辆安装监控设备，实现产品和原料物流的全程管控。监控的主要功能是可提供运输车辆的所在位置、行驶路线、停车报警记录、超时报警、越境报警、图片抓拍、历史轨迹查询、报表打印等功能。据生产技术部副部长、总调度长苗兵义介绍，目前，物流调度监控中心由个监控终端组成，分别设在生产调度中心、纪委监察部、供应公司、煤炭公司。安装监控工作分两步进行，步是先对原料焦油、原料粗苯的运输车辆进行安装，并从实施监控。第二步对原料煤的运输车辆进行监控安装，预计前完成安装工作。为保证监控系统有效实施，山西焦化对监控部门进行严格职责划分，生产调度中心负责对运输车辆进行全程监控，发现异常情况及时与供应公司、煤炭公司联系。供应公司和煤炭公司分别负责对原料焦油、粗苯车辆及原料煤车辆进行调度及全程监控，并向生产调度。

山西焦化成焦煤的设备厂山西焦化坚持以教育培训为主线，建立了培训学习的长效机制，收到了良好效果。山西焦化设立了职工教育处，下设培训管理组、安全生产培训站、职业技能鉴定所等机构，先后投资余，配备了多媒体教室、计算机教室、仪表培训间等各种教学设施。设立了山西化工行业职业技能鉴定所、山西省焦化安全培训站、太原科技大学山西焦化函授站，制订配套管理制度余项，配备煤化工、机械设备、电气仪表等技师以及高级技师考评资格人员人，专职、兼职教师余人。在培训方式上，山西焦化将职教处组织和车间自主培训、全员教育和针对性培训、岗位培训和脱产培训、职工自学和班组集体培训等形式有机结合，实行培训工作定期检查、不定期抽查、实时反馈制度，确保了职工培训的质量和效果。每年对全体班组长进行管理理论及业务知识培训，举办中层管理人员、工程技术人员、特殊工种以及安全、环保等专题培训班，培训人数达万余人次。实施高升专、专升本继续教育，余名职工获得了高一级的学历；扎实开。

山西焦化成焦煤的设备厂，山西焦煤集团公司副总经理、总法律顾问白原平一行到山西焦煤山西焦化成品油经营工作情况进行调研。在听取相关汇报后，白原平对山西焦煤山西焦化全体干部职工在战胜金融危机、扭亏脱困中所付出的艰辛努力及所取得的成绩给予充分肯定，并对下一步成品油供应、废旧设备材料处理等工作提出要求。白原平要求，山西焦煤山西焦化要认真落实山西焦煤集团公司董事会的决议，依据山西焦煤集团公司大平台的优势，在集中采购、集中供应的基础上，进一步扩大煤炭、焦炭等全方面的贸易合作，多开发独具特色的产业项目，合理分流富余人员，尽快实现扭亏脱困，在山西焦煤集团公司的支持和帮助下不断做大做强。山西焦煤国贸公司、山西焦煤国发公司要积极做好各子分公司的调研工作，尽快制定和细化考核方案，确保成品油质量安全保障、降低采购成本、生产正常运行，最终实现提高经济效益的目的。（：蒋晓宇）。