易普力攀枝花分公司白马项目部

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易普力攀枝花分公司白马项目部易普力攀枝花分公司通过质量自查提高管理水平来源:易普力公司作者:米永生刘洪燕文章点击数:易普力攀枝花分公司在公司范围内开展“强化质量意识、治理质量缺陷、夯实质量基础、促进企业发展”为主要内容的“质量四自查”活动，有力地促进了分公司质量管理水平的整体提升。“质量四自查”即：一查质量意识，利用班前会、周安全生产例会、民主生活会、职工培训等为载体，认真查找质量工作思想认识，分析质量工作方面存在的问题与不足；二查职责履行，车间主任、项目部经理、作业区技术员、班组长、质量员、普通员工依照各自岗位的质量责任制，实实在在查找实际工作中的质量职责执行和落实情况，检查质量职责是否履行到位；三查遵章贯制，以贯彻标准质量体系文件、规范技术作业标准为依据，逐项逐条对照检查自己的日常工作行为；四查领导作用发挥，各单位党政工团紧密围绕质量工作，仔细查找管理上和思想上存在的问题和漏洞，做到带头补缺，学习提升。一公司掀起大干四季度。

易普力攀枝花分公司白马项目部葛洲坝易普力股份有限公司攀枝花分公司吨乳化（含基质）生产线通过科技成果鉴定，四川省国防科工办在攀枝花市组织召开湖南长斧众和科技有限公司、葛洲坝易普力股份有限公司“吨乳化（含基质）连续自动化生产线科技成果”鉴定会。按照《民用爆炸物品科技管理办法》的规定，验收委员会由南京理工大学教授刘大斌、长沙矿冶研究院高工刘厚平、四川通达化工有限责任公司高工唐凤益等名专家组成。四川省科工办副主任李宏志、民爆处处长冉代铨，湖南省科工局副局长吴启荣，攀枝花市安监局局长庞德、副局长宋光钦，以及葛洲坝集团、葛洲坝易普力股份有限公司、长沙矿山研究院、湖南神斧民爆集团的有关负责人参加会议。验收委员会专家认真查看了试制现场，抽测了产品性能，听取研制了总结报告，仔细审阅了相关文件资料，经过认真论证后，一致同意该项目通过验收，总体技术水平属国内领先。会上，李宏志副主任对专家组认真负责工作表示感谢，对湖南省国防科工局、各级地方民。

易普力攀枝花分公司白马项目部，葛洲坝易普力四川爆破工程有限公司攀枝花分公司开展交通安全月活动大检查，全面排查整改车辆隐患，整治交通违章违规行为，有效预防道路交通安全事故发生，确保分公司交通安全形势持续平稳受控。分公司以全面排查各类危险品运输车、载人车辆等为重点，对驾驶人员的一日三检记录、持证上岗，车辆日常维护、报警装置、车辆标志、标牌、消防器材等进行了全面排查，对检查中发现的问题和隐患，现场制定了有效的整改措施，并明确落实整改责任到人，确保各类车辆及时消除安全隐患。下一步分公司将加大综合治理力度，加强车辆安全运行监管，严格落实主体责任，进一步完善健全基础档案，加强交通安全宣传教育培训，提高驾驶人员交通安全意识，推动分公司交通安全月活动深入发展。（米永生）。

易普力攀枝花分公司白马项目部，葛洲坝易普力四川爆破工程有限公司米易分公司新白马项目部参加了由攀钢集团矿业公司白马铁矿主办的三级安全号文件宣贯暨形势任务教育知识竞赛。此次竞赛活动共有个代表队参加，分别由主办方派出的四个代表队和新白马项目部、中和矿、田家村矿等合作单位组成。新白马项目部本着和谐共建，共图发展的合作态度，积极参与竞赛，名选手赛前认真准备，赛场积极抢答，在竞赛中充分展现了葛洲坝易普力员工安全知识水平和蓬勃朝气。参加此次安全知识竞赛，不仅丰富了职工的安全知识，增强了安全意识，让大家对当前行业形势与安全形势有了进一步的了解和认识，也为进一步促进与合作单位共建和谐企业奠定了良好的基础。（冉小萍）。

易普力攀枝花分公司白马项目部今年以来，易普力公司攀枝花分公司以内部管理为抓手，积极加强内部成本管理，有效克服了新线改造产能受限，产值目标繁重的实际困难，确保了分公司阶段利润目标的圆满实现。在成本管理工作中，攀枝花分公司将产值、利润指标分解落实到三个“实体”单位（项目部、作业区、生产车间），实行独立核算，单独考核；将可控费用指标量化落实到各职能管理部门，实行归口管理，并层层签订了年工作责任书，在分公司形成了成本控制管理，个个部门有任务，人人头上有指标，季季活动有分析，月月控制有考核的全员、全过程成本控制管理体系，使分公司的内部成本管理取得了显著成效。上半年，分公司可控费用实际比计划降低了利润完成年计划的，为全年利润任务目标的完成打下了坚实基础。

易普力攀枝花分公司白马项目部易普力攀枝花分公司团支部学习领导讲话的情况来源:作者:牛嫄嫄文章点击数:上午，攀枝花分公司团总支组织团员青年认真学习了《聂凯同志和刘炎华同志在集团公司年团支部书记培训班开班仪式上的讲话》。《讲话》对团员青年的成长和成才寄予了无限关切和厚望，希望团员青年结合工作、学习、生活的实际环境，不断加强自身学习和修养，立足岗位，早日成才，争做企业少不了的能人。通过学习，团员青年纷纷表示，牢记《讲话》精神，在今后的工作中加强学习，努力提高自身综合素质，为公司的不断壮大做出团员青年应有的贡献。学习领导讲话心得体会非常有幸学习了《聂凯同志和刘炎华同志在集团公司年团支部书记培训班开班仪式上的讲话》，两位领导的讲话结合我们青年工作、学习、生活实际，从做人处事上高屋建瓴、语重心长的教导我们，让我感触良多。领导的讲话要点，恰恰是我在做人做事中面临的困惑和茫然，真可谓是雨中送炭、旱逢甘霖，我顿时豁然开朗，明白了很多道理，明白了。

易普力攀枝花分公司白马项目部至日，葛洲坝集团股份公司第六安全检查组在公司副总经理邓小英陪同下，到葛洲坝易普力股份有限公司攀枝花分公司进行安全大检查。检查组先后深入到分公司生产现场、施工一线进行实地查看，重点检查了机械设备、监控设施、报警装置、车辆运输、库房储存等情况，并查阅了分公司安全生产基础管理台账，听取了分公司安全生产自查情况的工作汇报，对分公司安全管理工作给予了充分肯定。，检查组对分公司下一步安全管理工作提出了具体要求：一是要按照安全大检查全覆盖、零容忍、严检查、重实效的原则，全面排查治理安全生产隐患，监控重大危险源点，堵塞安全监管漏洞，进一步加强安全标准化建设，完善安全预防机制，强化安全生产措施，加大制度执行力度，提高安全生产保障水平；二是要加强外协队伍管理，建立外协队伍安全管理机制，规范安全操作规程，消除外协队伍安全管理中的隐患，促进外协队伍工程施工安全、质量水平的提升；三是要加强全员安全培训，将安全培训各项规定。

易普力攀枝花分公司白马项目部三季度以来，葛洲坝易普力有限公司攀枝花分公司针对攀枝花地区持续降雨天气，采取多项措施积极抓好雨季防洪防汛工作，确保分公司安全生产、平安度汛。月下旬至今，攀枝花市降雨频繁，分公司厂区地处高山峡谷，是分公司在汛期面临的主要威胁。分公司按照预防为主、安全的方针，提前做好雨季安全生产准备工作，建立健全了各级防汛机构，制定了防汛预案，完善了防洪应急措施，组建了抗洪抢险应急队伍，划分了防洪监测责任区域，排查治理了安全隐患点，使防洪防汛工作真正落实到位。分公司一是严格执行小时防汛值班制和领导带班责任制，做到统一部署和统一指挥；二是针对攀枝花地区气候多变情况，指定专人收集和掌握灾害气象信息，对恶劣天气及时发布预警，并从上而下及时传递到每一名员工，做到防洪防汛工作群防群测、常备不懈；三是坚持防洪防汛工作常态化管理，对库房、厂区、地面站的供电线路、避雷设施、排洪沟、护坡堡坎等重点风险地段进行日常巡检和监控，及早发现。