如何建立财务机构

如何建立财务机构作为中兴通讯财务模块的分管者之一，陈虎竟然有时很难对其属下进行岗位调动。“比如：我们要换某个事业部总经理的财务部长，常常是这个总经理不干，说：不能换！他对我帮助非常大。”陈虎笑地对记者说。这种尴尬常常弄得他哭笑不得，无奈之下，把韦在胜搬出来帮忙说服也是有的，后者是中兴通讯执行副总裁、。事业部总经理为何会对财务恋恋不舍？原因是，他的财务部长并非简单作账的会计，而是已经成了他的，能够将掌握的数据及时转化为信息，帮助他做经营分析，是真正的左膀右臂。“所以，现在我们每动一个人都要提前半年通知。”陈虎说。重新定位财务部门在中兴通讯，这个调动起来常常很费劲的角色，被称为业务财务。业务财务像毛细血管一样，深入到企业的各个层级，能把财务数据转化为信息，并以业务语言传递给各级，辅助后者决策，而且可以把业务部门遇到的困难及时反馈到财务部门，堪称优秀的“双面间谍”。而与此相匹配的另一个财务队伍，是战略财务。他们和中。

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如何建立财务机构如何建设一个优秀的财务部门_自我管理与提升_求职职场_应用文书暂无|人阅读|次下载|如何建设一个优秀的财务部门_自我管理与提升_求职职场_应用文书。如何建设一个优秀的财务部门？|:一个优秀的财务部应该是什么样子？简单点儿：是一个具有良好文化氛围的团队（打造一支有效率如何建设一个优秀的财务部门？|:一个优秀的财务部应该是什么样子？简单点儿：是一个具有良好文化氛围的团队（打造一支有效率的、有凝聚力、有战斗力的团队）-从员工层面看，具有归属感的集体氛围具有良好的业绩表现（履行职责，成果卓越，不断进步）-从公司层面看，财务部存在的价值具有良好的外在专业形象（财务部品牌营造、地位塑造、影响力形成）-从外部相关方和人员的层面看，职业、专业、值得信赖三个方面相互呼应的，正如一个优秀的职业经理人一样，他也要：先做人，后做事，稍稍做做秀。财务部如同财务部经理一样。下面详细说说具体作法和技巧的要点（纲要），组织结构设。

如何建立财务机构新公司成立，应该根据会计法、会计基础工作规范和国家统一的会计制度规定,结合本单位的实际情况进行制定和建立良好的财务制度。公司财务部门的职能是：一认真贯彻执行国家有关的财务管理制度和税收制度，执行公司统一的财务制度。二建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律的执行情况。三积极为经营管理服务，通过财务监督发现问题，提出改进意见，促进公司取得较好的经济效益。四厉行节约，合理使用资金。五合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。六积极主动与有关机构及财政、税务、银行部门沟通，及时掌握相关法律法规的变化，有效规范财务工作，及时提供财务报表和有关资料。七完成公司交给的其他工作。第三条公司财务部由财务经理、会计、出纳、和审计人员组成。第四条公司各部门和职员办理财会事务，必须遵守本规定。财务工作岗位职责财务经理负责组。

如何建立财务机构从员工层面看，具有归属感的集体氛围一个具有良好文化氛围的团队（打造一支有效率的、有凝聚力、有战斗力的团队）从公司层面看，财务部存在的价值具有良好的业绩表现（履行职责，成果卓越，不断迚步）从外部相关方和人员的层面看，职业、丏业、值得信赖具有良好的外在丏业形象（财务部品牌营造、地位塑造、影响力形成）三个方面相互呼应的，正如一个优秀的职业经理人一样，他也要：先做人，后做事，稍稍做做秀。财务部如同财务部经理一样。.具体作法和技巧的要点（纲要）财务组织架构管理与财务文化管理组织结构设计、岗位职责确定、人员培训、培养与优化组织结构设计的前提是财务部的角色和目标，财务部的角色和目标源于对财务部的定位，也是财务部存在的价值所在；②不同的公司、处于不同的价值链环节的公司、集团与母子公司、大公司与小公司、不同所有制性质的公司、不同行业的公司、不同风格老板的公司、公司发展的不同阶段等等，都会对财务部的定位有影响；而这。

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如何建立财务机构知识产权声明本资料知识产权为《财务经理人》网、《财务经理人》论坛、《财务经理人》俱乐部所有。未经所有者书面许可，使用者不得以任何方式复制、抄袭和非法传播本资料内容。本资料由知识产权所有者授权给在自己范围内使用，使用者不得在以外范围内使用、传播、交易，或用做其他商业用途。本資訊包含财智东方信息技术有限公司專有之智慧財產或機密文件，非經财智东方書面授權許可，不得透露或使用本資訊，亦不得複印、複製或轉變成其它任何形式使用。本公司對相關資訊內容及所有未經統寶書面授權資訊內容的誤用、濫用、修改均不負責。,有代表性的财务部门组织结构财务管理部筹资投资管理信用与风险管理总帐报表会计应收应付会计固定资产会计成本费用会计预算分析会计:。

如何建立财务机构一、集团财务控制的基本层面由于企业集团内部的主要联接纽带是资本，集团成员独立的法人地位决定了只有从财务角度实施一体化的管理与控制，才能使企业集团真正成为一个经济利益上的整体。企业集团的财务控制是集团控制的基本手段，企业集团的财务控制的核心是企业集团得以形成的连接纽带，即资本控制，这主要是通过权限控制、组织控制和人员控制来实现的。从集团财务控制的环节上看，目标控制（事前控制）包括目标的制定、实施与考核，主要是通过预算及责任会计来实现的。过程控制（事中控制）其实是集团财务管理具体操作问题，包括单一企业财务控制的基本内容，如存货控制、成本控制、信用控制等。监督（事后控制）涉及的财务控制主要是审计监督、激励控制、业绩。二、企业委托代理理论与集团财务控制体系企业集团不仅有与一般企业相同的委托代理问题，而且，由于企业集团是一个多层次的、产权网络化的法人联合体，在本质上是一组多重的契约关系，因此其委托代理关系表现。