沙皮机
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沙场用人管理》|关闭据统计,国内企业在管理人才招聘方面的成功率不到。在我们举办的多次关于招聘主题的培训中,企业主管们对该数据的估计也惊人地一致,普遍选择在这个区间。这两个数据,都显示了国内企业在招聘管理人才方面的测评效度之低。通过对企业管理人才招聘实践的归纳发现,造成企业人才评估效度较低的原因一般包括以下方面:非结构化的面试,心理测评技术应用的误区,行为面试和追问的局限性。心理测评技术可以说是人才评估领域的最重要发明之一。要做到对人才的准确评估,必要的心理学知识和功底是非常重要的。例如,西方企业里担任中心的主要测评师一般都具有工业心理学或临床心理学背景。可以说,现代人才测评技术的重要基石是心理学。每个担任企业面试官这一重任的人员,都应该学习和掌握一定的心理学知识。但是,从组织招聘实践来看,心理测评技术的贡献似乎主要在于其对测评技术平台的提升和测评师的能力提升,而心理测评本身对招聘决策却助益不多,最多用于决策参。
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沙场用人管理生意场讯秦穆公立志称霸天下,又苦于身边没有贤才良臣辅佐,广揽人才,先后得到了百里奚、蹇叔等名臣。由于秦穆公心胸开阔,容纳人才,成了穆公的霸业,为将秦国统一中国,奠定了坚实的基础。春秋时期由于连绵的沙场征战,战马的作用凸显。养马与相马的知识业已成为一门重要的学问。伯乐是在这样的社会背景下脱颖而出,因相马成为秦穆公手下要臣,被封为“伯乐将军”。伯乐的相马术是否是当时天下呢?非也,他的朋友九方皋的相马术不在他之下。,秦穆公召见了善于相马的伯乐,对他说:“你的年纪比大了,不知你的子孙辈中有继承你的相马本领的吗?”伯乐回答说:“大王,真是可惜得很,我的子孙中没有一个人及得上我,倒是我的好朋友九方皋,他相马的本领高强,大王可以试一试。”穆公当即召来九方皋,请他去寻一匹好马。过了三天,九方皋兴冲冲地跑来报告,说已为大王觅到了一匹流的好马。穆公高兴地问:“是匹怎样的马?”九方皋答:。
沙场用人管理黄先仁一家新科技公司总经理选人失误引发的思考一、甄选干部不能拿事业当赌在实际工作中,新事业与新市场的开拓能否成功,关键是对操盘手的选择。只有选择了“卓有成效”的创业者与开拓者,事业才有成功的可能。而选择操盘手的关键则是能否拥有一双慧眼、“透视”出新人的“思维方式”的有效性。那么,怎样才能选择到“卓有成效”的操盘手呢?让我们先看一个案例。案例:集团为国内大型医疗的投资集团,该欲阅读全文,请先登录或注册世界经理人版全新上架,欢迎下载!)打破常规,一月两期)版独有专题报道、精彩互动清新亮丽及流畅的使用界面支持在线、离线阅读还没有最实用评论,快给你认为的“很实用”的评论投票吧!最实用评论由你的投票决定。您更信任哪一类领导力培训机构?领导力培训机构大致有三大类:商学院、咨询公司、企业教练,三者在课程设置和教学方法上各有侧重,您参与较多,或者认为效果的领导力培训机构是哪一个?。
沙场用人管理企业学堂导读选择操盘手的关键则是能否拥有一双慧眼、“透视”出新人的“思维方式”的有效性。那么,怎样才能选择到“卓有成效”的操盘手呢?让我们先看一个案例。案例企业是一家生产黄酒的国内知名企业,新市场的发展速度非常快,企业出现了严重的营销类干部的短缺。为了根本解决这一问题,经过系统与策划,企业最终决定提拔一批有业绩的年轻的新经理,并采取了“老经理做新区,新经理做老区”的新策略。新选拔的经理年轻,虽然他们热情高涨,但能否稳住并保持老市场的持续增长仍存在着很多不测。为了“保护”并“历练”新干部在老市场的稳步成长,公司在适当缩小老区域市场的责任面积的基础上,明确提出六大考核指标:分别是业绩、同比增幅、费效比、回款、单员成果与客户满意度等并对六大指标设计了有差别的权重,每月一小考,每季一中考,每半年一大考。每次小考主管经理,进行个别谈话,并记录主要内容每次中考,由业务、人事、财务与技术服务几条线的主管上级组。
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