如何做矿料成本预算

如何做矿料成本预算在渠道为王、决胜终端的理论利器指导下，越来越多的厂商开始频繁地使用促销这个决胜终端的有利武器。那么，企业该如何做好促销成本的控制呢？重要的是要做好促销成本的预算。一份完善的、合乎实际市场的促销成本预算应该符合下列条件：．专业人员进行专业的预算。这里强调两个专业，前者是指企业（或区域销售机构）有专人负责预算各次促销活动的所有成本；后者是指负责预算成本的员工必须深入一线，随时了解当时当地的各种资源的价格。负责预算促销成本的专业人员需要了解的专业动态包括：媒体（报纸或电视台、电台等）的当时报价、折扣标准；展台、展位、门头易拉宝、展板、展架等各项开支（以当时当地惠的性价）；宣传手册、宣传资料、海报、临时促销人员工资、活动进场费等各项开支；促销礼品的种类、数量、单价及其他各种开支。许多企业仍将促销视为一种短期性行为，没有给予重视，更没有专人负责预算促销的各项成本；大部分企业的促销预算都是由一线销售人员亲自。

如何做矿料成本预算怎样做好餐饮店的成本估算||更新如果您想开店，那么首先你需要做的事是怎么对您的店所需要的成本进行一次成本的估算，做好一个成本的估算会让您的创业之路事半功倍，同时也会省去去多不必要的开支，所以我们在开店的初期阶段，一定需要去做一个成本的估算，只有有了精确的项目估算，我们的资金才能合理的被利用，让自己的钱真正的用在刀刃上。项费用的估算方法有两种。费用逐渐估算法，简便估算法。工具原料对营业空间建筑物费用的估算。无论是租赁、在房产市场现行购买或新建建筑物，首先要考虑的是营业空间所在的地理位置是否处在餐馆营业的“黄金地段”，地段不同，租金、房产的售价和造价相差很大，即所谓一分价一分货，若是开设中小型餐馆，对此应作全面权衡，慎重确定，并按照确定的选择以市场行情单价为依据，分别进行估算。设备、设施费用的估算。中小餐馆的厨房设备也有档次高低之分，档次较高的厨房设备大部分是不锈钢制的，所需投资较多，一般档次的厨房。

如何做矿料成本预算软件成本超支是软件项目中经常遇到的问题。很多软件项目经理都曾经历过这样的情况，由于开发成本的超支，软件项目做完之后，不仅不能得到上级领导的表扬，甚至连项目奖金都拿不到，而这一切都来源于当初对项目成本估算的不准。在软件成本估算领域，成本估算一般分为三类：基于算法模型的技术、基于专家判断的技术和面向学习的技术。我们在长期的研究和实践中，结合客户的实际情况，形成了睿泰特有的成本估算模型。该模型主要是将算法模型和专家判断结合，指导客户进行成本估算。例：在年我们为某客户制定了一种符合其实际工作流程的成本预算方案。咨询师通过对该客户业务现状的调研和分析，制定了一套成本预算的方案，用以实施到该客户的业务范围。该成本预算的出发点是基于预算成本估算工作量人员单价。因此，我们的工作重点是建立工作量估算的模型。基于对算法模型的理解，我们采用经验公式来计算工作量：工作量规模效率单位：工作量人月规模功能点个数、千行代码效率（。

如何做矿料成本预算经常有人以不同形式问这样一个问题：“我该在营销上花销多少呢？”有时是这样问的：“我这个行业的公司在营销上的开支占销售额多少比例呢？”我感到提问者认为营销开支与销售收入之间有个神奇比例。他们担心花得太少，但又因营销常被视为费用而不是投资，所以又不想花得太多。那么应如何建立公司的营销预算呢？当然你可以查阅政府报告、贸易协会调查结果或其他资料，找出你那一行的公司营销费用与销售收入比例的“平均数”。坦白说，如果你达到平均数那颇为不错。但在我多年的营销经验中，我想不起有哪间公司达到平均线。我所见到的公司营销预算或大或小，或者营销队伍构成不同，新产品或多或少，产品线或宽或窄既然他们并不“平均”，不应在营销预算上花“平均”数目的金钱。你应该每年从零开始建立预算。通过这个过程，你将得出要达到该年目标所需的准确开支数目。从零开始计算要花不少精力，但这是我所知保证善用财政资源的方法。以此方式编营销预算，你必须从制。

如何做矿料成本预算面临严峻的行业形势和挑战，展望年的工作，金刚煤矿主动谋划，在强调“提质增效”的同时，强化节能降耗工作，以做好全面预算管理为重点，实施多项措施，抓好年材料成本控制工作。做好全面预算管理。该矿对材料成本控制指标进行全面预算分解落实和考核，实行全方位采掘成本预算管理，按月对各材料成本指标分解到各个队和采掘工作面。转变材料管理意识。强力推行全面成本预算管理理念，创新材料管理意识，实现材料的精细化管理，努力实现材料成本管理由粗放型向精细化管理的转变。强化材料计划考核。该矿将坚持按月对材料的投入进行先预算，再投入，做到“节约有措施，超耗有原因，考核有依据”；按月下达成本控制目标，逐月考核；做到大宗材料投入必须有计划、有安排，使用有跟踪，投入有效益。加大材料奖惩力度。该矿将对材料计划的编制、到位和落实，材料采购质量和材料结算等各项工作建立严格精确的台账，并对责任人员强化考核力度，实施全奖全罚，重奖重惩。注重材料修。

如何做矿料成本预算有没有谁能介绍下如何做成本预算与成本分析？能用实例说明,别老是用纯理论的,常常一大堆文字看半天还是没明白啥意思预算到底要如何做呢:人家招聘动不动要会做成本预算的,门坎呀据在下所知，行业不同，预算制作方法不尽相同。化工类和电子元器件类不完全一样；房地产和煤炭采掘根本不同。要不然招聘的时候总是有同行业优先，最起码也是制造业优先呢。所以说，在下认为，共通的只有理论、思想和方针。一家之言，本帖由于:编辑试着答一下，理论的：成本预算的基础来源于销售预算；如果是贸易型企业，成本预算即根据历史各类产品销售成本率或各客户的销售成本率进行；如果是生产型企业，需要根据销售预算制订生产预算，即先计算库存，采购，生产量。有了生产量的预算，接下来要做的是料、工、费的预算。如果企业有定额成本，可以参照；也可以参照历史数据。理论上来讲，企业都有标准工时，那么根据生产量，可以计算出工时，也可以计算出所需工人的人。

如何做矿料成本预算.成本预算包括对成本项目的预算：也是料、工、费三大块，这跟成本核算的方向应该是一致的。.成本预算的重点是制造费用的预算，应着重关注以下几点：.关于生产人员的工资及福利费，通常有一个固定的工资及福利支出预算，相当于固定费用。.厂房租金或不动产折旧也应是固定的。.生产及其配套设备，须按投资规模作标准来计提折旧及修理费用。.如果属于水电消耗量比较大的行业，还应把这块作为重点预算对象。以上个人观点，供参考。预算买价预算采购费用包括预算运杂费、运输途中的合理损耗、入库前的挑选整理费用、购入材料负担的税金和其他费用）预算员工工资关闭。

如何做矿料成本预算高级企业培训师、温州市瀚德职业培训学校特聘讲师黄宁华？于，如何做好成本预算与管控讲了一堂深刻的课，希望可以为企业找到一个合适的杠杆，促进企业的财务体系的建设。有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功重要因素。但成本控制不仅仅是单纯的压缩成本，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。高级企业培训师、温州市瀚德职业培训学校特聘讲师黄宁华于，如何做好成本预算与管控讲了一堂深刻的课，希望可以为企业找到一个合适的杠杆，促进企业的财务体系的建设。本网转载的文章，在于传递信息，本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任；若作者要求删除，我们时间执行，支持。-详情声明。

如何做矿料成本预算提问怎样做成本预算？答案学员，您好！您的问题答复如下：一、土建及装饰部分人工费的计算按市场价格折算计入，如按建筑面积计算人工的合计数工日㎡，元工日，这样计算人工费材料费按上机出来的材料费计算机械费按大型机械和小型机械分开计算，小型机械按元㎡折算大型机械按租赁或自购的价格计算措施费按常规-元㎡估算计算现场经费按上机出来的造价的计算材料的检验费按材料费的.计算水电费按造价的.计算。二、安装人工费的计算同土建装饰安装材料费的辅材按上机出来的辅材计算安装主材不变安装机械费按机械费的计算管理费和利润可以都不记取可以不用另外计算。三、税金和规费另外加上所有项目相加即为成本。冰冰狼延伸阅读：建筑文苑工程管理成本预算收藏分享：论坛。