如何降低煤矿生产成本

如何降低煤矿生产成本浅析如何控制材料消耗降低煤矿企业成本摘要：现在煤矿业不断的发展，竞争也十分的激烈，各企业为了降低成本增加利润，都会进行不同程度的改善，来增强自己企业的利润，而归根结底对于煤矿企业来说，只有不断进行材料成本的管理，做好煤炭的成本控制，降低材料再生产中的消耗，才能不断的降低成本的投入，这样才有利于企业的健康有效的发展，才能够形成一套科学合理的管理机制，谋求在利益上的化，同时也能够增强企业在同行业中的竞争，能够取得优势，使企业能够稳步的快速发展，能够不断地创造出更大的利润。

如何降低煤矿生产成本浅谈企业如何节约生产成本收藏本文分享在经济高速发展的,现代企业的生产中,生产成本仍是的成本支出,因此节约生产成本是加强经营管理的一个重要环节,如果不重视经济核算,不讲求经济效果,不注意节约生产成本,那达不到增产增收的目的。那么怎样做才能节约生产成本,实现高产、优质、低耗、安全生产呢？本文节约生产成本的重要手段、重要意义及主要途径等几方面问题做如下探讨。企业加强生产成本管理是开拓市场的重要手段随着经济全球一体化的发展,我们的企业也在紧锣密鼓地开拓国际市场。从当前我国企业的实际情况看,要解决开拓市场、赢得市场、赢得世界用户的深层次问题,除了要端正经营思想、明确经营方针、注重产品开发、提高产品质量和组织好售后服务外,还必须注重加强生产成本管理,努力节约生产成本。节约生产成本不仅是企业减少耗费、增加盈利的重要途径,更重要的是:节约生产成本可以降低产品价格,开拓市场、赢得用户,是提高市场占有率的重。

如何降低煤矿生产成本陈建勇利用网络资源开拓新的商机新世纪新机遇新挑战知识创新和高新技术产业发展（上册）年张俊瑞李彬刘东霖真实活动操控的盈余管理研究基于保盈动机的经验证据年度中国总会计师优秀论文选年李春琦孟大文企业治理污染的经济学分析中国企业社会责任问题学术研讨会暨中国企业管理研究会年会会议论文集年王震方向亮风险对冲与公司价值:来自石油天然气行业的经验证据第四届中国管理学年会金融分会场论文集年李丽李中国有中型企业产值与利润分析全国经济管理院校工业技术学研究会第五届学术年会论文集年王春良张琳发展绿色制造工艺提高企业经济效益年全国机电企业工艺年会《新兴铸管杯》工艺论坛征文论文集年吴正芳浅谈企业预算过程中的成本决策年福建省会计学会理论研讨会论文集年。

如何降低煤矿生产成本徐家沟煤矿有限责任公司以节电降耗为突破口，以强化用电管理，降低生产成本为目的，不断健全和完善各项规章制度，有力地堵塞了各种漏洞，提高了企业的综合效益。在日常工作中，该公司注重加强管理，不断完善各项措施。一是对采区的生产班次进行了调整。避开峰值生产（零点班、四点班生产，八点班检修），调整后生产任务没有受到影响，峰值降了下来。二是对生产设备实行集中运行。采煤区队放炮后，集中人力往溜子上攉煤，集中时间开动溜子拉煤，减少溜子运行时间，杜绝了空溜子运行；掘进队放炮后，集中时间装煤、装渣，缩短机器运转时间；运输区除监督煤、渣车装满外，还定期对矿车底进行清理，集中时间进行拉运，每趟都必须按规定的车数拉运，减少运输次数。三是对大型固定设备实行计划运行。对主绞、主泵、等大功率设备的运行，规定了运行时段，同时，还规定了副绞提升时，每罐人数不少于人。四是实行电力成本与工资相挂钩。各单位分表计量，所用电费直接进入其生产。

如何降低煤矿生产成本范锡杰范西进加强煤炭生产成本控制是提高经济效益的有效途径全国煤炭企业改革与管理优秀论文和调研报告年前言年度优秀学术论文集煤矿先进生产技术交流会论文集年程伟禹金成王青山梁士彩高突条件下行业级双高矿井创建的研究科技、工程与经济社会协调发展河南省第四届青年学术年会论文集（上册）年彭建军王振窦娜盖殿义蒋向东丛志阔何振生刘国平赵荣康加强废旧物资管理的探索与实践煤炭企业管理现代化创新成果集年王强樊文德落实科学发展观构建文明和谐矿区煤炭经济管理新论（第辑）第十一届中国煤炭经济管理论坛暨年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会论文集年。

如何降低煤矿生产成本橡胶价格下跌将直接降低生产成本公司输送带产品的主要原材料是橡胶（包括天然橡胶和合成橡胶），橡胶材料成本占公司主营业务成本将近左右。因此，橡胶市场价格的大幅波动对公司经营业绩的影响十分影响比较显著。年度，公司天然橡胶的平均采购价格同比上涨了，采购价格达到,元公司全年橡胶材料的综合平均采购价格达到元使得公司在营业收入同比增长的情况下，净利润同比下降了。受全球经济低迷的影响，近期橡胶产品的市场需求不振，同时天胶的产量近年来连续增长，使得橡胶市场价格在年下半年开始大幅回落。目前，国内天胶市场价格已经回落到,元丁苯橡胶市场价格回落到,元顺丁橡胶市场价格回落到,元吨以下。橡胶市场价格的大幅下跌，将直接降低公司产品的生产成本。公司经营业绩相对橡胶价格弹性较大，上半年业绩有望同比大增公司橡胶材料占主营业务成本的比重很大，橡胶市场价格的大幅波动将显著影响公司产品的生产成本；公司产品销售价格调整相对。

如何降低煤矿生产成本近日，太平煤矿充填站用落地灰代替干粉煤灰配充填料浆，既确保了该矿双面充填的顺利进行，又节约了成本增添了效益。随着夏季的到来，干粉煤灰的供应日益紧张，加之该矿月初开始双面充填，干粉煤灰用量比原来增加一倍，造成了干粉煤灰的供应严重不足。针对以上问题，充填站在矿领导及有关科室、工区的大力关心支持下，针对充填工作面具体情况，并结合本单位生产实际，及时对充填物料配比进行调整及合理优化，用价格便宜且存量大的落地灰替代干粉煤灰，从而减少干粉煤灰的用量，保证充填的正常进行。为确保充填料浆浆体浓度、强度、黏度、塌落度、泌水率等性能指标在合理范围内，矿充填站化验室共做了多个批次的试验，在胶结料用量不变的情况下，确定了河砂、落地粉煤灰、干粉煤灰及水的用量，使充填料浆具有了较好的稳定性、流动性和可泵性，能够很好地满足生产需要。经过对充填物料配比的调整及合理优化，大大降低了干粉煤灰的用量，使每方料浆大约少用，解决了干粉煤灰供。