如何确保粉煤灰销售增长

如何确保粉煤灰销售增长平婷张伟字体：本网讯进入冬季，又到了粉煤灰销售的淡季，再加上年国家宏观调控政策对建筑行业的影响，今年春节期间粉煤灰销售面临前所未有的困难。针对这一情况，大唐户县热电厂粉煤灰营销公司提前预想，早做打算，及时采取多项措施，合理调整、有序衔接，通过采取多项强有力的措施，年元月份，该厂粉煤灰销售实现一定的经济利润，努力实现了粉煤灰全部综合利用，确保粉煤灰销售淡季不淡。由于户县热电厂的外销粉煤灰主要用于水泥与建筑行业，进入冬季，大多数建筑工程进入收尾阶段，其它在建项目也受季节限制处于停工或半停工状态。春节期间，建筑工地停工，砌块、水泥等建筑材料生产企业大量减产，而户县第二热电厂却因冬季大负荷运行，产灰量大，需求与产出矛盾形成了粉煤灰销售淡季，严重时直接威胁户县第二热电厂的正常生产。针对以往诸多因素，户县热电厂粉煤灰营销公司早做打算，一是提前做好市场调查，制定合理的粉煤灰冬季销售价格，刺激有冬储能力客户，。

如何确保粉煤灰销售增长进入冬季，又到了粉煤灰销售的淡季，再加上年国家宏观调控政策对建筑行业的影响，今年春节期间粉煤灰销售面临前所未有的困难。针对这一情况，陕西榆林府谷县热电厂粉煤灰营销公司提前预想在我厂采购了粉尘加湿机，早做打算，及时采取多项措施，合理调整、有序衔接，通过采取多项强有力的措施，年元月份，在我厂采购了-型粉尘加湿机使该厂粉煤灰销售实现一定的经济利润，努力实现了粉煤灰全部综合利用，确保粉煤灰销售淡季不淡。由于府谷县热电厂的外销粉煤灰主要用于水泥与建筑行业，进入冬季，大多数建筑工程进入收尾阶段，其它在建火电项目也受季节限制处于停工或半停工状态。春节期间，建筑工地停工，砌块、水泥等建筑材料生产企业大量减产，而户县第二热电厂却因冬季大负荷运行，产灰量大，需求与产出矛盾形成了粉煤灰销售淡季，严重时直接威胁府谷县第二热电厂的正常生产。针对以往诸多因素，府谷县热电厂粉煤灰营销公司早做打算：一是提前做好市场调查，制定合理的。

如何确保粉煤灰销售增长年初以来，国电吉林热电厂通过积极拓展和培育粉煤灰销售市场，采取多种形式的销售手段和切实可行的销售策略，多措并举，粉煤灰产品的销售呈现良好的上升趋势。截至，该厂上半年粉煤灰综合利用量达到.万其中干灰销售.万湿灰.万立米，比去年同期均有较大增长。在此期间，该厂本着节能减排、创新创效的原则，继续加大对粉煤灰的销售力度，在安全生产、经营理念、工作方法上不断求变创新、寻求突破，以对标管理为抓手，有效保证粉煤灰销售量的稳步攀升。该厂一方面采取措施，减轻压力。针对粉煤灰产品的特点，制订了切实可行的产品销售策略，采取灵活多样的产品销售手段，确保了每日生产的粉煤灰全部出库销售，为企业的安全生产提供了有力的保障，确保实现“零排放”，实现粉煤灰综合利用化；另一方面积极开展抢售灰竞赛活动，采取售灰量与奖金挂钩的形式，充分带动职工抢售灰的工作热情，树立职工克灰必用的思想。严明销售人员岗位职责，从制度建设和纪律保障。

如何确保粉煤灰销售增长随着火电装机容量的不断攀升，粉煤灰排放量也在逐年增加。粉煤灰的销售不仅可以解决企业废物排放的难题，而且还增加了企业收入。粉煤灰生产销售管理是火力发电企业生产经营管理中的一个极其重要的组成部分，粉煤灰具有利用价值高、数量多、管理难度大等特点。长期以来火力发电企业在粉煤灰生产销售管理方面存在数据分散、统计时间长、监控难度大等问题。从而导致资源浪费严重，企业运营成本大幅增加，不能准确地反映企业的经营成果和业绩。首先我们先看看火力发电企业粉煤灰生产销售中经常存在的问题。对客户缴费、秤重、入厂排队、装车、质检、结算等缺乏一整套科学的监督管理方法和手段，现场作用混乱，资源浪费严重。所有的记录、统计、分析手工完成，工作效率低下，数据出错率高。没有完整的客户档案和客户消费信息，客户关怀度不够。企业领导和高层无法实时掌握生产和销售情况，造成决策不准确，不及时。为了能使火力发电企业的粉煤灰生产营销管理工作更加规范化、制。

如何确保粉煤灰销售增长如何确保汽车修理厂销售稳定增长？:慧聪汽车用品网莎琪玛小型修理厂在经营上经常遇到一些困惑。常见的问题例如：.店里开展各种各样的产品销售或者服务，但销售情况欠佳.对于产品和服务。业主和员工完全不清楚其功能和特点.客户对价格比较敏感.业主销售能力强，员工基本不参与或者没有能力参与销售.员工对于增值服务的销售没有参与热情.很多员工只会洗车或者修理，销售基本是靠等待客户主动提出需求经营的改善离不开良好管理的基础。这个道理非常浅显，在这里不讨论如何改善管理，而仅仅集中讨论如何改善店面经营的问题。以上经营中的问题，可以归纳为个主要原因。.业主和员工没有考虑清楚为什么要经营某种产品。.员工在经营过程中缺乏足够的积极性。.业主或者员工缺乏对待销售产品的知识和销售技巧。.维修厂缺乏保障销售稳定增长的系统化体系。这个原因是我们改善经营的个切入点，在开展业务之前必须要考虑到。对此，本网直接连线专业汽车养护品牌企业-上海。

如何确保粉煤灰销售增长年，根据安庆石化效能监察和节能减排的要求，安庆石化华成公司将干粉煤灰销售管理作为专项效能监察项目。自该项目实施以来，安庆石化华成公司对销售全过程实行规范运作，强化现场管理，不断提高现场工作人员的素质和服务水平，初见成效。上半年干粉煤灰累计出厂.万平均销售单价高于去年同期，不仅较好的完成了干粉煤灰出厂任务，而且取得了较好的经济效益和社会效益。为确保干粉煤灰效能监察工作顺利进行、取得成效，华成公司成立了效能监察领导小组，指定责任人，落实项目实施单位，从组织上保证项目正常实施；根据公司节能减排的要求，按照既保证环保指标的实现、又讲求经济效益的原则，在公开招标的基础上，按照规范程序与中标客户签定了年度销售合同和廉洁从业责任书；为避免淡季销售困难造成湿排现象的出现，项目实施单位化工分公司通过对前几年销售价格的测算，针对干粉煤灰季节性需求变化比较大的特点，制定了以量定价、淡旺季价格相同、客户按份额比例均衡提。

如何确保粉煤灰销售增长大唐江苏分公司向粉煤灰和脱硫石膏综合利用要效益北极星电力网我要投稿所属频道:火力发电储能:粉煤灰大唐集团脱硫北极星火力发电网讯:今年以来，大唐江苏分公司在粉煤灰综合利用上下功夫，狠抓市场、质量、设备和人才四大要素，聚焦粉煤灰和脱硫石膏综合利用绿色工程，通过实施四优四要的方法，向粉煤灰和脱硫石膏综合利用要效益。截至月份，该公司今年共实现粉煤灰销售近万粉煤灰、灰渣和脱硫石膏项综合利用率均完成，灰、渣、膏销售形势均处于区域领先水平，使昔日污染环境的灰姑娘变成了再生利用绿色产品的香饽饽，让粉煤灰变成了市场紧俏货和抢手货。市场优先，向粉煤灰经营模式创新要效益。该公司坚持社会效益和经济效益兼顾的原则，积极做好粉煤灰市场调研，突破原有市场经营方式，依靠粉煤灰、灰渣和脱硫石膏销售体制机制创新，积极打开销售市场、拓展新业务客户和增加销售收入，做到了销售价格定位领先于竞争对手，销售信息反馈速度领先于竞争对手，销售服。

如何确保粉煤灰销售增长截至，国电黄金埠发电有限公司粉煤灰销售率完成，销售收入同比增长实现“零库存”、“零排放”目标，公司灰坝库存由正增长变为负增长，并实现了粉煤灰日销售量超过日处置量以及干炉渣销售“零”的突破，炉渣和石膏实现连续个月对口地销售。今年以来，该公司把“粉煤灰综合利用”作为精品项目，并紧紧围绕经济效益这个硬指标主动出击，重点做好粉煤灰销售淡季工作，取得突破性进展。据悉，春节、梅雨和秋忙期节是粉煤灰的销售淡季，加之粉煤灰销售市场竞争日益激烈、来煤灰分大、双机连续长期运行排灰量大等因素，使粉煤灰的销售管理“雪上加霜”，若以调湿灰方式存入灰坝，即增加运输和存储成本，又污染周边环境，后期更是难以销售。对此，该公司综合产业部成员积极转变思路，进一步理顺粉煤灰销售体制，完善产、销一体化管理，调研水泥商混搅拌场市场行情，了解周边用户对粉煤灰的需要和利用情况，进行市场摸底，根据市场变化调整营销策略和销售价格，发展了多家“。

如何确保粉煤灰销售增长粉煤灰销售管理经营收藏本文分享.粉煤灰生产经营的挑战火力发电厂公司液态排渣炉粉煤灰综合利用及产品的开发,粉煤灰生产销售管理是火力发电企业生产经营管理中的一个重要组成部分,粉煤灰具有利用价值高、数量多、管理难度大等特点。长期以来在粉煤灰生产销售管理方面存在数据分散、统计时间长、监控难度大等问题。同时在灰库装灰方面由人工控制,且全程无监控,对于违规装灰和私自装灰没有有效的限制手段,存在较大的管理漏洞,对电厂销售粉煤灰的经济效益也有较大的损失。.粉煤灰管理方式的改变及目标粉煤灰销售管理要以开展“科学与规范管理相结合,拓展效益增长空间”为契机,规范副产品销售秩序,着眼全局,既保证发电机组安全稳定运行、又提升管理水平和经济效益为目标。目前必须通过信息化手段,采用管理控制系统提高固有资源计量的准确性,减少人为干预情况堵塞管理漏洞、提高透明度。.粉煤灰一卡通管理手段长沙电厂在公司领导的高度重视和有力指导下,通过深。