混凝土企业销售管理制度

混凝土企业销售管理制度八方混凝土公司应收账款管理制度时间:编号：佚名类别：可行性报告行业：手机市场字数：点击量：类型:原创费用:元本站提供专业的留学生论文定制业务，如需服务请，.文章摘要：八方混凝土公司应收账款管理制度为规范应收款管理，提高应收款的回收效率，降低坏账风险，确保公司利益不受侵害，根据公司实际，特制订应收账款管理相关制度：一、公司相关部门应明确应收账款管理各个环节职责，根据需要实际制订相应岗位职责。二、前期控制管理工作。销售业务发生前，销售员负责考察、收集拟建立业务关系单位的企业规模、诚信情况、资金情况，并形成书面说明，递交销售部门。销售部门根据销售员提供的客户情况说明，建立客户档案，档案内容应包括：该客户信誉记录、销售情况、付款情况、对结账情况、各类纠纷的处理情况（部分档案在业务发生后建立）。公司组织有关人员，讨论确定是否与客户建立业务关系。三、后期控制管理工作。公司与客户签订的合同必须采用统一格式合同，条。

混凝土企业销售管理制度⑵组织机构具体职能部门说明.项目总工程师：负责工厂整体工作，直接管理生产，技术，物质器材科三大部门。.搅拌站站长：主要负责生产部门，配合技术，后勤总务两个部门工作。生产部门细分为，生产班组，负责产品生产。运输部门，负责产品运输原料运输及上料铲车管理。设备维修班组，负责工厂设备检修保养，工厂日常水电使用保障。.实验试逗主要负责技术提供，配合搅拌站站长工作。.物质器材科：主要负责原料供应，产品销售，后勤总务三方面工作。分为供应部，营销部，行政部三个部门。供应部，负责原料采购，工厂物品采购。营销部，负责产品销售，客户关系维系，市场推广工作。行政部，负责产品安检，工厂安全保卫，后勤总务，行政落实管理工作。⑶搅拌站生产人员分工（交底时由本人签字接收）序号姓名职务年龄二、搅拌站的主控项目一搅拌设备几个系统⑴主机搅拌系统输送系统；②贮料系统；③计量系统是搅拌站的灵魂，直接影响混凝土的各项性能和混凝土质量，影响混凝。

混凝土企业销售管理制度:_安徽省为进一步完善销售制度体系，提升销售整体管控水泥，根据淮安海螺公司销售处内控梳理中发现存在的缺陷，上午:，由销售处牵头，公司财务处、生技处、质控处负责人及各市场部人员共同对《淮安海螺销售产品退换货管理暂行办法》进行研讨制定。本次制度制定研讨上，首先由销售处各市场部汇报市场上常见客户退换货情况及原因进行说明，随后公司质控、生技处及销售处根据各种出现退换货的原因，结合财务提出的防范公司经营风险、维护公司利益的原则，对各部门职责、退换货办法适用的客户范围、实施流程等进行研讨，最终制定了《淮安海螺销售产品退换货管理暂行办法》试行稿，各部门表示后期根据实际工作情况将不定期对该办法进行修订完善，以适用公司管理要求，进一步有利销售客情关系的维护，提升销售服务质量。（淮安海螺于晶晶）。