废品率分解方案

废品率分解方案、各部门按照本办法的要求执行，加强对质量目标完成情况的管理和监督，确保按时上报有关的质量信息数据。企划部负责各部门质量信息数据的汇总，参与质量目标完成情况的检查、监督和考核工作。三、程序各部门按照质量目标分解计划所列的考核项目，组织培训学习，理解、掌握质量目标指标的计算方法。按照规定的指标计算方法、口径、时间对本部门的经营活动建立必要的质量记录、台帐等；每周或每月末，由各部门负责统计信息的人员对本周、本月的经营数据进行汇总，填写《质量目标完成情况月报》和相关的定期质量报表。品质部和制造部每天要做好质量检验的各项记录，必要时要建立统计台帐，并在每周末对一周质量检验的数据进行汇总，按时填写上报《质量检验工作记录表》、《不合格品统计表》和《质量目标完成情况月报》。物资采购部要加强对物资仓储的管理，健全物资出库、入库的信息记录，保管员每周末对每天原材料物资的出库、入库数据分析汇总，填写《库存（原材料）物流动。

废品率分解方案考核统计情况完成情况质量目标分解及考核统计表年第二季度序号本厂总质量目标责任部门及部门质量目标考核统计情况完成情况备注本厂总质量目标⑴成品包装出厂检合格率，并逐年提高.⑵各类产品废品率平均小于对各类的各种员工申诉都给以及时处理解决完成业务部：⑴客户投诉率控制在⑵顾客满意率大于本厂目标⑶成品出厂交付后合格率查测得顾客满意率为.活动的推行效果不合格项目始终控制项内完成半成品加色车间⑴设备完好率⑵半成品报废率在⑶生产计划按时完成率以上设备完好比率半成品报废比率.生产计划完成平均率：完成共页第页百万.展开输入的用个字之内、较常见的字词。如您需要全套资料，可具体分解成每一份需要的文件名称搜索，比如：“厂岗位说明大全”，您可以根据该厂具体岗位搜索。

废品率分解方案质量目标分解及考核表_生产经营管理_经管营销_专业资料暂无|人阅读|次下载|质量目标分解及考核表_生产经营管理_经管营销_专业资料。质量目标分解及考核统计表年第二季度序号本厂总质量目标责任部门及部门质量目标行政部：⑴培训计划完成率⑵员工申诉解决及时率，接到申诉后在天内解决业务部：⑴质量目标分解及考核统计表年第二季度序号本厂总质量目标责任部门及部门质量目标行政部：⑴培训计划完成率⑵员工申诉解决及时率，接到申诉后在天内解决业务部：⑴客户投诉率控制在⑵顾客满意率大于本厂目标⑶成品出厂交付后合格率开发部：新样品开发进度符合规定采购部：⑴原材料入库合格率⑵供应商交付准时率以上生产部：⑴设备完好率⑵确保及时交货率在以上⑶活动推行效果不合格项少于项月半成品、加色车间⑴设备完好率⑵半成品报废率在⑶生产计划按时完成率以上考核统计情况自质量管理体系运行到目前为止：办公室共对全体员工，全部进行培训并经考核合格，有效率达；。