石子厂老板和工人规章制度咋健全

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石子厂老板和工人规章制度咋健全今天刚开工，本是件高兴的事，可是工人们看到的是一本十几页几十条惊人的罚款制度，也真佩服耀华玻璃厂的老板们，春节放假十几天，你在家是怎么挖空心思，绞尽脑汁想出了这么多的雷人的罚款制度啊！都是罚一百的，贰佰的，三百的，五百的，早退罚的，迟到罚元的等等乱七八糟的条条框框，请问老板们，你这个厂还想继续办下去吧？原来你们没制定这个罚款制度，工人都有不想继续干的想法了，都想过年辞职了，原因是一天干十几个小时工资确实不高，多点，还很脏，不是像你招工时吹牛逼说的那样以上啊！骗人的！照你们这罚款制度，我想要不了几天工人都罚跑了，熟练工都罚跑了，到时你再一天到晚招人啊？现在不好招工，到处都是厂，离开你这个破厂照样生活！建议老板们，在管理上还是人性化一点，不要沾点就罚，这样留不住工人的！好好想想吧！回复第楼的注册什么名字：每个公司的制度都是根据公司情况而定的，没有规矩不成方圆，我也是耀华公司得员工，听公司领导说此制度是公。

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石子厂老板和工人规章制度咋健全招不上人，留不住人，员工积极性不高怎么办？如何建立起公司的规章制度以及很好的按照这些规章制度去执行？标签：企业政策生产管理员工管理提问者：：提问时间公司现在有-人左右的人，员工留不住，招聘来的人来天就走了，可能工作环境不好，工资也不比别的企业低，公司属于个体。企业最初建立的时候是夫妻店，所以一直没有明确的规章制度，也没有明确员工的职责以及奖罚制度，现在公司业务在不断的扩大，但是公司一直还是处于没有管理的状态，真担忧公司的以后啊!现在老板也是招不到人，对员工的很多行为在一再的忍让，就是怕找不上人留不住人，变成老板怕员工。这个问题好多企业都或多或少的存在，我以前在一家企业做人资经理的时候也有同感那时候业务上正好也有我管真是不好过。我感觉你们公司当务之急首先要建立一个完善的管理制度，包括人员管理、工资、考勤、奖惩等。管理人员要以身作则，充分调动员工的积极性对员工真正的体贴入微让他们给公司干就好像给。

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