设备备件的购买

设备备件的购买服务名称：提供国内客户购买欧美仪器设备的备品备件服务英文名称：提供国内客户购买欧美仪器设备的备品备件服务简介：为了帮助国内客户购买欧美仪器设备的备品备件，我公司（北京莱比信科技发展有限公司）还特别设立了欧美设备备品备件业务部，为国内客户提供更优质的产品和服务参考报价：-销售商：莱比信（中国）科技发展有限公司：产品类别：仪器维修总点击数：本半年点击数：莱比信中国专业代理欧美知名品牌仪器设备、备品配件，产品涉及生命科学、临床医学和化学等诸多领域，客户遍及大学、科研院所、医院、制药、化工、石油、食品等行业，我们还特别设立了欧美设备备品备件业务部，专门帮助国内客户购买欧美仪器设备的备品备件。莱比信德国公司位于欧洲著名科研重地德国卡尔斯鲁厄市，主要负责欧洲市场范围内的厂商联络、产品采购等事宜；莱比信美国公司位于纽约，负责北美市场范围内的厂商联络、产品采购等事宜。如此便捷的采购优势，配套个性化的物流解决方案，轻。

设备备件的购买、设备购置应由申购部门填写《仪器、设备购置申请表》、备品备件购置应由申购部门填写《备品备件、五金电器物资申购表》、当月计划漏报生产急需时应填写《计划外急用备品备件申购表》二、《仪器、设备购置申请表》及《备品备件、五金、电器物资申购表》由车间提报，经生产部、工程部审核，交分管副总审批，最终由总经理签字生效；《计划外急用备品备件申购表》由分管副总审批，最终由总经理签字生效。三、以上的设备购置应由主管部门牵头，按照供应商审计流程写出详细考察计划，报分管副总及总经理审核后对设备生产厂家及使用厂家进行考察。按照优质、优价，货比三家的原则，由工程部牵头，由考察小组形成考察意见，确定供应商二家或三家后交总经理批准。四、申购表应由申购部门填写设备名称、型号、规格、生产能力、申购数量、申购理由、主要用途、技术要求及特殊要求。五、工程部依据申购部门填报申请表的相关内容与设备生产厂家及备件生产厂家签订生产（加工）合同。六。

设备备件的购买目的.为了确保设备备品备件的有效管理，降低备品备件采购成本，及时提供优质的备品备件，满足设备日常维护和维修的需要，制定本办法。范围.本办法适用于公司各相关单位的设备备品备件采购、仓储、领用及使用的管理。定义备品备件：为了缩短设备待修时间，在设备维修之前予以储备的设备配件材料。职责.生产制造部设备动力科主要负责生产设备二级保养及其备件申报、使用、存储（二级库存维修、一级保养的技术指导等工作。.生产制造部设备动力科主要负责设备备品备件采购计划的汇总、审核、申报工作，专用设备备品备件品牌、型号及参考供应商的选择，每年月编制下一年度的费用预算计划。设备的保养及其备件申报、使用、存储（二级库存维修等工作。.生产制造部为设备职能管理部门，全面负责生产类所有设备保养及备件业务管理与技术监督工作。.物料部为公司物料管理部门，主要负责公司所有设备备件（一级库存）仓储管理工作。.采购部为公司各类物资采购管理和执行部门，。

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设备备件的购买课程背景越来越多的企业在中国投资设厂，设备采购已经成为一个不仅需要专业知识，更需要商务知识的专项工作。设备采购涉及到的金额巨大，牵涉到总成本的核算，设备生命周期，备件及后期服务等内容，是企业需要重点管控的部分。但设备类采购短期内重复购买可能性极低，购买经验也很难在短时间积累起来。怎样改善这样的状况，减少可能发生的损失呢？在采购与物料管理的工作中，除了一般直接用于生产或组装的零件和原物料，包材以外，还有许许多多同样不可缺少的维修、备品及杂项的物件等需要采购，这些物料被统称为：。物料品种繁多，但每一品种的需求量却很少，并且往往因为没有办法事先周详的进行采购计划与准备适当的库存，而使采购人员面临牙疼不是病，疼起来要人命的窘境。如果采购人员不了解采购与其它采购的不同点，掌握其特有的采购方法和供应商选择，管理方式，不能妥善地针对需求加以规划，准备必要且适当的库存与掌握交期，那么我们可以预测公司多半会面临层出不。

设备备件的购买采购经理、设备经理、采购主管、采购人员、间接采购经理、供应链管理经理、计划经理、等相关人士学习了本课程，您将快速了解以下内容：了解设备采购的流程及招投标相关知识学习设备采购成本核算方法设备采购合同的签署与管理重点和直接物料的采购有哪些方面区别如何制定和实施的采购战略供应商的业绩应如何管理如何制定的采购计划并掌握交期如何建立并管理的库存的成本计算和考量一、非生产物料采购的基本知识.定义.采购特点.采购现状.采购挑战.采购需要做出贡献和趋势二、典型的非生产物料采购的方法为什么需要合同或者订单.四象限管理模型.象限：总括订单；采购卡.象限：系统合同；跨年度协议象限：常青合同.采购的其他方法.合同定价方法三、非生产物料采购的交期和库存管理.交期和库存管理的基础知识.交期和库存管理方法.库存管理工具.库存废品处理四、非生产物料的价格和成本管理.成本和价格的基本概念.如何获取成本和价位.成本和价格分析技术.。

设备备件的购买.备件：设备中容易耗损、经常需要更换的零件（指寿命在一年内的）。.设备备件保管人员负责备件管理、备件购买计划的制订。.设备的备品和备件的采购计划由动力设备部制订。动力设备部根据备件储备情况及下年度设备维修计划、备件的耗损规律作出下年度的采购计划，于年末报生产副总经理批准后执行。.备件备品的采购由物料管理部负责，并建立备件、备品的台帐。.设备备件采购回来后，交仓库管理员设专库保管。并建立相应的台帐。.备件的入库：.入库备件，由备品备件保管人员和备件采购员、动力设备部的设备管理员一起，根据备件的技术标准逐件进行质量验收。.备件入库时核对备件的产品合格证、备件的数量、品种、规格是否与备件采购单相符。.备件验收合格，备品备件采购人员填写入库单入库。.验收不合格，要立即退货，并限期重新购买。药业设备配件计划管理制度编码：。

设备备件的购买年度设备备件采购合同_法律资料_人文社科_专业资料暂无|人阅读|次下载|年度设备备件采购合同_法律资料_人文社科_专业资料。年度设备备件采购合同年度设备备件采购合同甲方（需方）：浙江股份有限公司乙方（供方）：上海有限公司经甲乙双方友好协商，以下设备配件采购达成如下协议：一、合同标的、数量、价款及交（提）货时间标的名称空压机配件型号订单数量订单单位订单单价含税见附件价格清单金额元订单交货时间收订单后天合同编号：签订地点：浙江绍兴签订总计金额（人民币大写）订单（人民币）二、质量标准：按双方约定的英格索兰原厂配件及满足甲方使用的要求供货。交付产品时同时提交质量说明书或检验合格证书。三、乙方对质量负责的条件和期限：乙方对自交货日起个月内对其提供的产品质量在正常工作条件下承担全部责任；在保质期内，如出现质量问题，乙方应在接到反馈小时内及时处理，并承担由此给甲方造成的全。